课程背景介绍：一个企业要生存，要发展，除了有良好的财务控制能力和业务拓展能力外，还必要具备以下三个要素：一是有比较完善的质量管理制度和人事管理制度，二是比较稳定的管理层；三是有一批训练有素的员工。作为承上启下的中间管理层，他的能力和素质将直接影响员工的整体能力的提升，因此，中层干部执行力提升，管理技术的成熟及管理艺术圆通，是一个中层干部的管理水平开始走向成熟的主要标志。主师老师聂微先生将以他的亲身经历从各个角度来阐述执行力，管理技术及管理艺术之技巧，使参加培训之干部终生受益。

一．执行力管理

1．什么是执行力？你执行了吗？

2．从某人走“狗屎运”说开去。

3．执行力的就是核心竞争力，请负起责任。

4．执行力的三个要素。

5．贯彻执行力的三种方法。

6．从每天解决一个问题来谈谈执行力的内涵。

7．企业文化与执行力。

8．一粒老鼠屎搞坏一锅粥。

9．案例分析。

二．正谈管理技术之提升

1．什么是管理技术？

2．从“厉害的人把简单的问题复杂化，聪明的人把复杂的问题简单化”说开去。

3．管理技术必须从1 1开始做起，必须从基础管理开始做起。

4．不要把六西格码看成是多么高深的管理理论，它其实是很简单的。

5．企业必须用到的几种管理技术

a)KP1关键绩效指标建立及实施。

b)用脑力激励法找到管理技术之灵感。

c)做一份完整的可操作性很强的管理检查表。

d)柏拉图里的大学问。

e)如何策划和实施看板管理。

f)学学APQP和DOE。

6．案例分析

三．杂谈管理艺术之园通

1．什么是管理艺术？艺术是价值和尊言的起点。

2．老生常谈台湾培训师传播过来的EQ和IQ。

3．管理艺术及案例分析。

a)沟通技巧。

b)关怀下属及主管威严。

c)发现下级汇报工作中的猫腻。

d)与团队分享快乐。

e)性善管理与压力管理。

f)评奖金和发奖金技巧。

4．跟上司和下属谈谈心，让他们了解一下你其实也有一颗脆弱的心。

5．读读三字经和《论语》。

6．树立你的人格魅力