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企业精细化管理

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课程目标

二十一世纪,中国将成为世界的生产制造中心。生产管理千头万绪,但精细化生产只需掌握三大要素:人、物、现场。为将生产精细化管理的理念和技术全面深入地推广到企业,使企业真正感受到生产精细化管理所带来的效益,真正的创建节约型企业 精细化管理——精确生产,细致管理,细节决定成败!

课程大纲

**部分:从粗放式管理向精细化管理转变

1. 21世纪中国式企业管理的两大重负:

执行力不佳、管理粗放

2. 粗放式管理剖析

文化因素、人文因素

3. 新时期企业发展呼唤精细化

企业神话不再现、二次创业聚焦经营管理

第二部分:精细化管理的操作特征

精、准、细、严

第三部分:精细化管理的八大方法

1、细化————大功成于精细

2、量化————没有量化就没有精细化

3、流程化———高效来自流程改造

4、标准化———有标准才能执行到位

5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提

6、经济化———项节约成本要利润 财务与成本

7、实证化———精细化管理,要务实求真 数据化、信息技术、市场分析

8、精益化———优势源于求精

第四部分:精细化管理的导入

1、 两个任务:执行力、配合

三大原则:实效、简单、可操作

五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本

2、 精细化管理的配套措施

让人不能粗放——精细化的方法、制度

让人不想粗放——薪酬绩效

让人不敢粗放——重罚

让人觉得不该粗放——精神教育、文化氛围

第五部分:精细化管理的主攻任务

1、 执行力的促进

2、 链接配合与结构效率

第六部分:精细化管理的其他关键

1、专业化是精细化的前提

2、榜样的力量

3、精细不是琐碎

4、零库存、零缺陷、一次做好一次过、不二过

5、检验成本的控制——产品质量是生产出来的,不是检验出来的

6、危机意识

7、监督与检查

8、全员参与

9、优秀的服务意识

10、 现场管理精细化
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