从五个层面分析产销经营不顺畅的肇因
解决产销经营不顺畅问题的策略方向
2 PMC应有模块与机能的分析 1小时 讲授
简单讨论
3 简介
生产计划与管制的流程与关键要领
---MPS主排程的步骤流程与关键要领
---DPS 细排程的步骤流程与关键要领
---CRP产能负荷的步骤流程与关键要领
1.5小时
讲授
（实例解说）
4 简介配合投产的存量计划管理的流程与关键要领
---安全存量法/MRP法/JIT法
---MRP步骤与展开的重点
---如何使MRP落实成功
1.5小时
讲授
（实例解说）
5 简介SFC制程现场管理的流程与关键要领
---制令管理/细排程进度计划
---生产备料管理的关键要领
---进度管制保证交期的作法
1小时
讲授
（实例解说）
6 使PMC顺畅的现场体质之关键
---如何使料帐准确
---采购委外作业的作法
---维护制程质量的作法
---设备完全稼动的作法
1小时
讲授
简单讨论（讲师设定小主题）
7 针对企业现有PMC困扰问题之建议
综合讨论
1小时 针对企业现在提出实际问题/讲师应答 （以产品生产计划管制及生产用料之问题为限）
二、生管物料中阶主办人员班（14小时）（只邀请中介领导参加）
顺序 主题 时数 进行方式 备注
1 MPS主排程计划的流程与基本要领
---
计划生产的主排程计划
---如何使销售预测更精准
---订单生产的主排程计划
---如何运用批量分割设定生产批
---运用RCCP复查使MPS为可行
1.5小时
讲授
（实例解说）
MPS主排程计划小组实例演练 1.2小时 讲师设定演练题
学员分组演练
发表与讲评 用企业事先提供数据为基础
2 配合投产的存量计划管理的流程与基本要领
---安全存量法/MRP法/JIT法的适用条件
---如何从销售预测展开预估用料需求
---MRP步骤与展开的重点
---MRP各模块的精准化
--- 如何使MRP落实成功
1.5小时
讲授
（实例解说）
MRP主排程计划小组实例演练 1小时 讲师设定演练题
学员分组演练
发表与讲评 用企业事先提供数据为基础
3 仓储与料帐管理的要领
---储位区（含线边仓）的设定
---料帐不准确的要因分析
---在入出库作业使料帐准确的要领
---运用辅助盘点手法使料帐准确
1.5小时
讲授（含案例）
料帐不准问题的小组讨论
.6小时 针对料帐不准之改善提出讨论
发表/讲评补充
4 制令与派工管理的要领
---如何建置制令工单
---如何展开工序工作令与派工单
---运用标准容器与条型码使制程容易管理
1小时
讲授（含案例）
制令派工问题的小组讨论
.6小时 针对制令派工之改善提出讨论
发表/讲评补充
5 DPS细排程进度计划的要领
---甘特图法的展开与运用
---工番法展开与运用
---运用CRP产能负荷分析使进度计划确实可行
---生产备料管理的实施步骤与要领
1.2小时
讲授（含案例）
DPS细排程进度计划小组实例演练
1小时 讲师设定演练题
学员分组演练
发表与讲评 用企业事先提供数据为基础
6 制程进度管制的要领
---如何使制程信息正确及时
---制程进度管制的结构与步骤
---进度异状的处理原则
---如何改善进度延误异状
1.
小时
讲授（含案例）
7 如何正确建置PMC基础数据
---BOM的建置关键要领
---BOR的建置关键要领
---标准工时的设定关键要领
1.2小时
讲授（含案例）
8 综合讨论 1小时 学员提出实际问题/讲师咨询应答
