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宋小平

生产一线优秀员工的成长修炼

宋小平 / 服务生产、加工、制造业各类企业

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课程目标

通过该课程的学习,使企业员工从入职须知开始,全面学习、掌握、领会作为一名优秀员工应具备的各种素养和技能。具体包括:思想、品德、心态,企业规范、现场管理,作业规范、产品检验、表单的填写,物料的搬运、领用,设备、工装、器具、工具的维护、保养,安全生产知识等诸多方面进行了全面的讲解;内容非常贴近企业实际,贴近员工生活。具有极强的可用性、可操作性和实践性。

课程大纲

**讲:优秀员工的任职要求
开场白:
1、活在当下,超越自我
1)人生之路要会唱三首歌
2)人生三难
3)员工是企业重要的资产
2优秀员工岗位职责:
1)6条入职须知
2)6条从业忠告
3)员工的责任、权限和义务
4)掌握岗位技能
5)熟悉前后工序环节。
3、优秀员工必备的五大观念:
1)自强自立观念
2)品质观念
3)成本观念
4)准时交、提货观念
5)同事是客户的观念
4、优秀员工的行为准则:
1)调整心态
2)立足本职
3)超越要求
4)遵守员工守则和奖惩条例
5)礼仪和礼节
6)团队意识
第二讲:生产作业常识
1、对现场管理认识的深化
2、构成作业标准的十大要素:
1)规章制度
2)作业指导书(5W1H)
3)工艺文件
4)QC工程表
3、作业的处理方法:
1)对工作做彻底了解
2)接受作业指令
3)决定作业的进行程序、顺序
4)作业的执行与检讨
5)写好作业报告。
4、严格遵守作业纪律:
1)工作纪律
2)文明生产与5S管理
3)工艺纪律
5、正确填写作业报表:
1)报表的作用和目的
2)现场作业报表内容
3)报表的填写要求。
第三讲:品质管理常识
1、有关的质量术语:
1)质量
2)质量控制
3)样品
4)首件检验
5)双“三检制”
6)质量指标;
2、材料品质特性认知:
1)机械部件
2)电子元器件
3)塑料、橡胶部件
4)建筑材料。
3、产品质量缺陷认知:
1)合格与不合格
2)缺陷的分类与等级
3)各类材料缺陷的判别
4、不良品的管理:
1)良品与不良品
2)不良品的来源
3)不良品管理的三个基本方法
4)在线不良品的处理的五种措施
5、工序质量控制:
1)工序和工序质量控制
2)影响工序质量的因素
3)质量控制点
①控制点的对象
②设立控制点的原则
③提高质量检验的方法
4)工序质量检验。
第四讲:现场物料控制常识
1、对物料的认识:
1)物料是产品的根本实体
2)物料的类型
3)物料的编码
4)BOM物料清单
2、物料领用:
1)生产现场的申领行为
2)申领手续
3)物料超领
4)推料补货
3、现场物料管理、使用:
1)上线物料妥善保管
2)特采物料的使用
3)材料台面摆放要合理
4)物料不用时封存好
5)正确标示不良物料。
4、生产物料搬运、防护
1)物料搬运方法
2)物料搬运作业要求
3)特殊物料的搬运
4)常用的运输标示。
第五讲:设备工具保全常识
1、对设备的认识:
1)设备与生产的关系
2)设备对生产的影响
3)生产现场设备类型
2、对设备的管理:
1)五定管理
2)四项要求
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