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田老师

精细化管理

田老师 /

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课程目标

1、优化组织结构、明确岗位责任、简化运作程序、完善管理制度 2、改善工艺、工装设备、量化分析、防错法 3、企业目标明确、领导有方、定位合适、决策正确 4、员工要会工作、工作中培训、人尽其才 5、企业沟通顺畅、会议沟通、个别沟通、信息透明 6、企业文化保证,员工有理想、有职业素养,企业氛围积极

课程大纲

**部份:企业管理基础规则

一、优化组织结构、明确岗位责任

1、如何合理设置部门与关键岗位

2、如何充分发挥它们的功能与效果

3、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口

4、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制

二、简化运作程序

1、产品运作程序

2、行政事务运作程序

3、财务运作程序

4、如何简化运作程序

三、完善管理制度

1、管理制度如何制定

2、管理制度如何实施

3、管理制度如何完善

第二部份:企业技术管理

一、改善工艺

二、工装设备保养、管理

三、工作中量化分析方法

四、工作中运作防错法

第三部份:企业决策管理

一、企业目标管理

二、企业定位管理

三、领导力管理

1、领导风格

2、思维方法

3、授权管理

4、时间管理

第四部份:员工训练管理

一、员工何时需要指导

二、工作中怎样指导员工

三、如何作员工的思想教育

第五部份:精细化管理之有效沟通

1、有效沟通是高效执行之保证

2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥

3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析

4、沟通中信息渠道如何建立与传递

5、沟通中那些制度与流程必须建立

6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高

7、良好沟通氛围如何来营造

8、如何消除或减少组织中的种种内耗

9、有效处理冲突的六大方法与技巧

10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)

第六部份:企业文化管理

一、员工愿景、理想塑造

二、员工职业化素养提升

三、企业良好的氛围形成

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