一、成本意识
1.何为成本
2.成本意识的形成
3.成本意识培育
4.成本控制方法
二、定额成本管理
1.原材料消耗定额
2.辅料消耗定额
3.燃料、动力消耗定额
4.标准工时的定额制定
三、其他成本控制方法
1.标准成本法
2.目标成本法
3.作业成本法
四、材料成本控制
1.采购对成本的影响
2.采购的“五适”要求
3.六种方法控制采购价格
五、价值工程与价值分析
1.怎样进行价值分析
2.价值分析四原则
3.案例剖析
六、消除现场七大浪费
1.何谓“七大浪费”
2.不要“提前和超额”
3.“库存是万恶之源”
4.怎样消除“等待”和“运输”
5.**次就把事情做对
6.工序分析应考虑问题
七、工序成本分析与控制
1.“增值活动”和“非增值活动”
2.取消、合并、简化、重排
3.成本控制四个核心方法
4.生产成本系列控制表
