掌握产品战略框架，理清产品规划的思路 了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法 树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式

 一.产品管理的系统思维


1）.企业在追求什么


2）.产品成功的标准是什么


3）.如何理解产品的市场成功和财务成功


4）.如何理解市场驱动产品开发


5）.咨询案例分享：如何构建系统的产品管理体系

分析：企业产品战略管理培训案例！

解析：企业产品战略管理内训案例!

案例：企业产品战略管理课程案例分析！

二.产品市场管理


1）.什么是市场管理（Marketing Management）


2）.市场管理的定位、使命与责任


3）.什么是产品/技术市场管理（Product/Technology Marketing Management）


4）.市场管理与市场需求管理的关系、市场管理与产品开发的关系


5）.市场管理的整体流程框架、输入与输出


6）.产品市场管理组织运作模式分析（三种典型模式）

讨论：企业产品战略管理经典案例讨论!

分组：企业产品战略管理培训案例学习指南

分析：企业产品战略管理学习中的八大陷阱！


三、产品战略愿景



 产品战略愿景的概念



 不同企业的产品战略愿景举例



 如何思考及提炼产品战略愿景



 研讨：贵公司的产品战略愿景是什么

互动：企业产品战略管理培训案例评估

分享：某集团企业产品战略管理培训案例

分享：哈佛经典企业产品战略管理案例分析示范

四、产品线战略及规划



 产品线战略及规划



 市场管理（MM）的概念



 市场管理（MM）流程的六个步骤



 理解市场



 市场细分



 组合分析



 制定细分市场业务计划



 整合及优化产品线规划



 监控业务计划的实施




企业产品战略管理培训总结