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马千里

导入忠诚管理:打造企业与员工共赢模式

马千里 /

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课程目标

前 言忠诚,是一种心态,一种信念。但对于企业而言,仅仅如此的忠诚是毫无价值的。忠诚必须以能力为支撑,并最终体现为业绩。调整心态、塑造信念、提升能力、追求业绩,这就是忠诚管理的要点。企业忠诚管理,以团队建设为载体,以追求业绩为目标,整合企业文化、企业战略、人力资源管理三大管理模块,通过系列方案实施、培训执行等手段,全面提升企业管理尤其人力资源管理水平。企业忠诚管理,是马千里公司整合中西方管理理论,总结12年企业管理咨询经验,在多家企业成功实践的基础上,独立开发的管理 【课程收益】员工受众明确忠诚对于自身成长

课程大纲

 【**单元】企业老板应该考虑的问题——

•什么不是忠诚?

•什么是假忠诚?

•什么是真正的忠诚?

【第二单元】鉴别忠诚的历史故事

•楚晋之战,谷阳献酒

谷阳的“忠诚”为什么要了司马子反的命?

如果你是谷阳,你会怎么做,为什么?

•冯谖客孟尝君营造三窟

冯谖为什么敢于频频要求加工资?

孟尝君的忍让,给你什么启示?

冯谖私自烧毁债券,是不是给孟尝君造成损失?

冯谖是怎么得到孟尝君赏识的?

•豫让刺赵襄子

豫让为什么跳槽?

豫让为什么会对智伯以死相报?

豫让的忠诚有无不足?

•关羽和曹操

曹操是否真心善待关羽?

为什么关羽终不忠于曹操?

•岳飞与秦桧

岳飞为什么会被不明不白地杀害?

秦桧对赵构忠诚吗?

•管仲与齐桓公

管仲不学豫让,算不算不忠诚?

管仲为什么会投靠公子小白?

管仲相齐,对管仲的人生有何意义?

【讨论】

**以上这些历史事实,你如何理解“真正的忠诚”,真正的忠诚应该具备哪些特点?

【第三单元】忠诚的真谛

1、没有无缘无故的忠诚,忠诚与赏识密切相关。

2、也没有无缘无故的赏识,赏识与能力紧密相连。

3、忠诚有小忠与大忠之分。一味投其所好的小忠,是大的危害。

4、真正的忠诚可能抵牾老板,但对企业有利。

5、忠诚的前提是价值观的相同,道不同不相与谋。

6、忠诚是信念,是心态,更要以能力为基础。

7、个人能力和价值要**企业来实现。忠诚,是个人职业生涯的必备素质。

8、忠诚,终得益的是自己。说到底,忠诚,就是对自己负责。

【第四单元】探讨与总结

•员工如何做到高境界的忠诚?

•员工如何提高职业化素养?

•员工如何学习?企业如何培养?

【第五单元】企业的责任:忠诚度管理秘籍

•创造并保持适合员工全面成长的平台

•构建与团队一致的价值观

•构建适合团队成长的企业发展路径

•构建团队职业规划体系

【第六单元】企业诊断

•现场指导客户企业忠诚度管理
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