1、提升职业经理的素质和能力风范； 2、清楚认知中层管理者的角色定位； 3、培养、加强中层干部的执行能力； 4、强化管理者的管理效率提升理念； 5、帮助中高层主管提升贯彻管理能力； 6、带您透析企业执行力，从而提升核心竞争力

**部分：管理者效率提升篇

课程导入：管理者效率提升案例

◇测评演示：我的效率智商

一、管理效率

1、从效率到管理效率

翘翘板法则：效率的本质

2、管理效率的特性

3、管理效率四重奏

体验游戏：冲冲冲

二、管理效率低下的常见问题与原因

调查互动：关于效率问题的小调查

1、常见效率低下的三大原因

2、四大“营养缺乏”症及对策

3、四大“营养餐”及注意事项

分享及训练：徐氏效率优化三定律

分享团队智慧：四大效率低下对因治疗

三、效率、执行、执行力

调查互动：你所认为的执行

1、效率与执行的管理应用

管理四要素：率、果、行、力

2、从“执”到“行”

3、执行与执行力的本质

执行三板斧：理念、技巧、习惯

四、执行力短板

1、常见的执行力问题

调查互动：你遇到过哪些执行力问题

2、执行力的六大短板

案例研讨：团队管理遇到的难题

五、管理者效率提升：卓越目标管理

1、目标的理解与确定——SMART原则

2、企业年度目标下的分解与行动计划

3、目标的执行——检查——监控

4、如何完成上司制订的工作目标？

5、目标的实施调整与PDCA管理循环

小组练习：如何制订工作目标？

小组游戏：目标与方法

案例讨论：杭州某知名集团公司的目标管理

六、管理效率提升：卓越时间管理

1、时间的特点与管理时间重要性认识

2、如何有效分配工作时间？

3、时间管理象限分析与第五代时间管理

4、如何根除拖延时间的习惯？

5、基层管理者如何有效利用和节约时间？

小组练习：如何规划你一天的时间？

七、“管理效率与执行力”提升训练

1、有效率并体现执行力的五种做事方式

2、执行力企业案例与运用借鉴

3、执行力个人案例与运用借鉴

4、管理效率体验与仿真训练

5、执行力体验与仿真训练

第二部分：管理者执行力升级篇

一、战略在于执行

1、以顾客为核心的战略执行

2、以品质为核心的战略执行

3、以标准为核心的战略执行

4、危机中的执行力

二、企业凭什么基业长青？

1、中国企业寿命之痛

2、百年企业发展壮大的秘诀

3、没有体系的执行是傻执行

三、企业凭什么让员工追随？

1、中国企业用权谋凝聚团队，世界级企业用文化凝聚团队

2、明确企业的远景和使命；用核心价值观来选择团队成员

3、让故事做传播文化的载体

4、让员工找到理想和目标

四、如何从根源上强化执行力？

强化执行力的三大根源！

**根源：用果因关系代替因果关系

第三根源：速度观念，在行动中追求完美

第二根源：不是方法决定目标，而是目标决定方法

五、执行力之干：有效激励员工

1、马斯洛需要层次模型

2、激励——保健双因素理论

（1）员工激励的一般原则

（2）员工激励的高级原则

（3）领导激励部属的注意事项

3、公平理论

4、弗鲁姆的期望理论

5、激励的实用人性内因模型

六、执行力之叶：员工甄选与任用

1、人员招聘的困惑和挑战

2、用人中的误区

3、执行力的特质组合

4、结构化面试

七、执行体系之入口：一对一责任

1、建立百分百责任思维

2、责任稀释定律