通过对中华国学的架构综述和权重解读，生动活泼地引入大量管理案例，以企业高管身边的工作实践和生活体验为出发点，对国学与管理的融合、践行进行深入浅出的阐释。

一、国学是中国管理的“基因”

1、何谓国学：国学与管理有关系吗？

2、国学思想的传承和六大权重领域

3、大道至简、大道相通和阴阳对立

4、上善若水、以舍为得的商业智慧

5、不懂国学就不懂管理！

二、法家效率：管理首先是科学！

1、人类早的资本主义生产方式

2、法家管理四要义：分解、实证、数字化、标准化

3、流程控制，有效执行

4、复制先秦法家管理成就，实现当代企业管理辉煌

三、儒法并用和儒道互补

1、立人达人：企业管理的忠恕之道

2、君子喻于义，小人喻于利

3、先事后得，非崇德与

4、专注于事，臻于至善

5、儒家的价值观，法家的方法论

四、一阴一阳的管理辩证法

1、企业用人的贞观之术

2、非彼无我的管理思维

3、因为付出，所以收获

4、“有之以为利、无之以为用”的管理案例

5、管理必须懂辩证法！

五、缘起色空：佛学中的领导力

1、中和位育：没有好，只有适合

2、条件决定存在

3、名实相副，道可道与名可名

4、简易、变易和不易：衰退的唯一原因是繁荣

六、自强不息必须厚德载物

1、其初难知和路径依赖

2、自强不息：企业和经理人的成长周期

3、群龙并起：垄断竞争，乃见天则

4、厚德载物：管理的本质是服务

5、关关雎鸠：内圣外王的经理人

七、传播国学，赞襄管理

1、日新之谓盛德，生生之谓易

2、笑看风云学李耳，游刃有余做庖丁


国学思想和管理实践培训总结