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谭小芳

企业并购与整合培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过对目标公司的价值评估,使企业并购战 略的选择建立在科学决策的基础上掌握并购整合的七大策略,确保协同效应的 实现

课程大纲

 1、目标企业的“家底”有多厚?

解读公司财务状况 -- 资产负债表

解读公司经营状况 -- 利润表

解读公司现金流 -- 现金流量表


分析:企业并购与整合培训案例!

解析:企业并购与整合内训案例!

案例:企业并购与整合课程案例分析!


2 企业并购与企业文化


1 企业并购概述


2 企业文化概述


3 并购企业文化的双重特征


4 并购失败的原因分析


讨论:企业并购与整合经典案例讨论!

分组:企业并购与整合培训案例学习指南

分析:企业并购与整合学习中的八大陷阱!

3 企业并购中的文化冲突


1 文化的差异性


2 企业并购中文化冲突形成的原因


3 企业并购中文化冲突的内容


互动:企业并购与整合培训案例评估

分享:某集团企业并购与整合培训案例

分享:哈佛经典企业并购与整合案例分析示





4 企业并购中基于核心竞争力的文化整合


1 核心竞争力理论背景及内涵


2 企业文化素质:竞争力的本质


3 企业文化与竞争力


4 并购企业文化整合——提升企业文化素质的关键


5 并购企业文化整合的类型(模式)


6 企业并购中文化整合需要把握的基本原则



企业并购与整合培训总结
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