本课程将帮助企业建立良好、有效的战略执行系统，提高企业对战略的整体执行力水平，打造一支高效执行的团队，有效地提升企业的整体战略执行能力；实现对企业战略有效实施的保障，最终实现企业的总体战略目标。

 **部分、战略的本质

1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么

2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么

3、战略关注目标的长远性和愿景规划

4、战略强调企业行为的系统性和整体性

5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则

第二部分、战略管理

1、战略制定

2、战略调整

3、战略执行

第三部分、战略执行的核心主张－5R法则

1、重新认识客户

2、重新设计利润模式

3、重新设计组织模式

4、建设战略执行文化

5、重组业务板块

第四部分、执行力的五大误区

1、角色误区：把别人当成自己

2、思维误区：把战略当成策略

3、程序误区：把过程当成结果

4、文化误区：把经验当成知识

5、过程误区：把技巧当成原则

第五部分、战略执行力的核心要素

1、构成战略执行力的四要素

2、心态要素怎样构建战略执行力

3、工具要素怎样构建战略执行力

4、角色要素怎样构建战略执行力

5、流程要素怎样构建战略执行力

第六部分、战略的执行体系如何建设

1、战略目标分解

2、优化核心流程

3、再造权责体系

4、创新绩效模式

5、改革激励机制

第七部分、打造组织强大执行力

1、执行训练：打造卓越执行者的必由之路

2、目标绩效：确立以目标为前导的绩效管理体系

3、流程优化：执行效率提升的基本动作

4、组织创新：目标是执行零阻力

5、技巧方法：有效掌握执行技巧