作为企业管理实践的一个重要组成部分，我不想在理论上进行过多的论述，我个人认为在企业管理的各项实践中，培训对经验知识沉淀和复制的作用大。现在中国企业管理对培训的认识已经很深刻，但应用的水平仍然比较肤浅，面临的实践；突破；沉淀的循环程序显得更严峻。7年来我一直从事的实践和沉淀，从实践的应用角度，总结了的6T模式，与中国的执行者共享。

内容介绍：6T模式与6抓5管

1． 6T模式：

如果你认为培训是建立企业核心竞争力和提高员工素质的必由之路，那麽您的企业还不到引进6T模式的时机；如果你认为培训只是企业管理目标实现的一个过程和一个必备的管理工具，那麽6T模式将为您建立一个攻守兼备；明暗搭配；内外兼修；刚柔并济；推拉结合；虚实并举的系统。

2． 6T培训模式的6抓：

一抓培训的目标：

二抓培训的资源建立和运用：

三抓培训的重点性工作措施：

四抓培训组织体系架构：

五抓培训的考核激励：

六抓培训的度量和质询：

3． 6T模式的5管理；

培训需求管理：
培训计划管理：
培训课程开发管理：
培训组织与实施管理：
培训应用效果评估管理