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谭小芳

中国企业文化精细化管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

通过对企业文化管理的对象、目标、方法等进行精确、系统地设置,为企业提供企业文化传播工作指导,形成极具针对性的系统、高效、精确到岗、精准到心的企业文化传播机制,在企业及团队中实现企业文化与员工的真正融合。

课程大纲

**部分:《撬动企业文化的支点——企业文化推动策略案例教学》


学习方式:

**步:体会交流——企业文化启动时的经验、困惑;

第二步:小组研讨——怎样才能顺利推动企业文化工作;

第三步:案例解剖——实践误区的分析与解决办法;

第四步:解决方法——用经营和管理解读企业文化;

第五步:个人总结——我的体会和创新;

分析:中国企业文化精细化管理培训案例!

解析:中国企业文化精细化管理内训案例!

案例:中国企业文化精细化管理课程案例分析!


第二部分:《构建企业文化系统——企业文化体系建设案例教学》


学习方式:

**步:困惑交流——企业文化体系建设中的迷惑与心得;

第二步:小组研讨——如何建设优秀的企业文化体系;

第三步:案例解剖——文化体系建设案例对比分析及启示;

第四步:解决方法——企业文化立体“生态”系统与推导模型;

第五步:个人总结——我的收获和创新;

讨论:中国企业文化精细化管理经典案例讨论!

分组:中国企业文化精细化管理培训案例学习指南

分析:中国企业文化精细化管理学习中的八大陷阱!

互动:中国企业文化精细化管理培训案例评估

分享:某集团中国企业文化精细化管理培训案例

分享:哈佛经典中国企业文化精细化管理案例分析示范


第三部分:《精确传播企业文化——企业文化贯彻案例教学》


学习方式:

**步:困惑交流——企业文化贯彻中的经验体会;

第二步:小组研讨——如何让企业文化贯彻更有效果;

第三步:案例解剖——企业文化贯彻误区的解剖与对策;

第四步:解决方法——125种企业文化传播方法;

分享:企业中国企业文化精细化管理培训三步走!

案例:联想(中国)公司的中国企业文化精细化管理培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好中国企业文化精细化管理?


学习方式:

**步:体会分享——三天学习总结与分享;

第二步:经验交流——学员工作实践经验总结与自我分析;

第三步:小组总结——做好企业文化工作的关键点;

第四步:讲师点拨——企业文化关键词;

第五步:毕业典礼——班歌合唱、颁发证书、合影;
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