本课程建立在大量的实际案例的讨论分析基础上，偏重实际演练和操作，辅助一些理论的理解，让部门的管理工作者与人力资源管理工作者能理解应届生招聘的方法和重点，以及相应的面试技术与技巧。

 1. 校园招聘的关键要素（12
分钟）

思考与互动：你目前的面试水平处在哪个境界

讲解并分享：招聘面试工作到底有多难，对企业的发展到底有多重

多个公司案例分享：企业发展过程中，经营与管理之间的匹配：可能出现的阵痛

结合企业的发展阶段，理解为什么要进行校园招聘

许昌某上市公司案例介绍：校园招聘对公司人才培养和发展带来的作用

深圳某电信设备公司

案例分享：校园招聘事前的准备工作与关键要素

启动招聘会的时间

高校所在地区的选择

独立组团到校园招聘还是参与机构组织的校园招聘

组织人员与面试人员的选择与分工

到校园前需要准备的事项以及到校园后需要注意的方面

分析：校园招聘与面试技巧培训案例！

解析：校园招聘与面试技巧内训案例!

案例：校园招聘与面试技巧课程案例分析！

2. 校园宣讲会（3
分钟）

如何组织校园宣讲会

小组讨论：校园宣讲会的主题内容

如何**宣讲会，展示公司的形象与品牌

案例分享：深圳某电信设备公司某年宣讲的内容节选

宣讲会中的注意事项（后续安排、简历接收、招聘程序等）

讨论：校园招聘与面试技巧经典案例讨论!

分组：校园招聘与面试技巧培训案例学习指南

分析：校园招聘与面试技巧学习中的八大陷阱！


3. 校园招聘中的笔试环节（3
分钟）

小组讨论：哪一类专业人员需要进行笔试

? 进行哪方面的笔试：智商、情商、专业、技能等

笔试问题的设计需要注意的方面

互动：校园招聘与面试技巧培训案例评估

分享：某集团校园招聘与面试技巧培训案例

分享：哈佛经典校园招聘与面试技巧案例分析示范

4. 应届生特点分析（6
分钟）（包括分组）

理解目前85后应届生的特点（分组讨论应届毕业生和社会工作人员的不同特点）

讨论：本公司需要哪些类型的应届毕业生（了解你的需求，理解不同职位的特点）

了解本公司的企业文化与价值观（理解公司的环境特点，应届毕业真实的需求）

分享：企业校园招聘与面试技巧培训三步走！

案例：联想(中国)公司的校园招聘与面试技巧培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好校园招聘与面试技巧？


5. 面试前的准备工作（15
分钟）

互动：面试流程引出的问题，面试分工、面试的形式

讲师引导并互动：如何有效快速审阅应届生个人应聘简历（实例分享：个人简历的分析）

小组练习：根据提供的简历，设计结构化的面试提纲

讲师经验介绍：环境的选择对面试的影响（面试环境、灯光、坐位选择的重要性）

如何问，面试过程中提问的技巧

如何听，面试过程中倾听的技巧

实战练习：如何提问，并如何追问，问的过程中如何判断，如何倾听



校园招聘与面试技巧培训总结