战略人力资源管理核心组成部分：能力管理、价值管理、组织管理

**部分：员工能力管理
能力标准与能力模型、能力开发与培养
 能力模型与公司业务战略
 能力模型与人力规划
 能力模型与招聘选择
 能力模型与培训规划
 能力模型与绩效管理
 能力模型与职业生涯规划
 能力模型的构成：核心价值观、专业能力、管理能力、行为要求
 能力模型的设计：取向、方法
 能力层级
 能力词典
 用能力词典辅助能力模型开发
 能力模型与能力词典示例
 能力开发与培养：人才梯队、培训体系与内容模块开发建设管理等
 能力测评工具与能力评价体系
 基于能力的价值创造
 工作职责与岗位价值
 能力与岗位匹配等

第二部分：价值管理
价值管理是员工职场体验与能力发挥直接关键的部分。绩效管理概念比较局限于目标达成刚性管理部分，而人力资源管理不仅是刚性的，还要特别强调职业人的感受，所以需要在价值管理层面理解人力资源管理的核心要义。在价值管理的框架下实施绩效管理和薪酬管理，更有利于实现公司组织和员工个人的价值创造良性循环，提升员工职业成就和幸福体验，达到人力资源管理的更高境界。

基于价值创造的绩效管理：
 公司战略与绩效管理
 组织绩效的四方产出——员工产出、组织产出、财务产出、市场产出
 人力资源价值链模型
 员工价值与绩效管理
 绩效管理体系基本概念
 绩效管理流程
 绩效管理系统设计
 绩效管理工具：平衡计分卡、360度考核
 绩效管理指标分解
 关键绩效指标KPI要点定义
 企业绩效、部门绩效、个人绩效要点
 员工价值评估、价值感受与价值提升
 多种绩效管理方法结合应用及案例

基于价值管理的薪酬管理
 文化价值观与价值分配理念
 价值薪酬理念：将人工成本转化为经营成果
 价值薪酬总收入法
 外在薪酬与内在薪酬
 价值薪酬理念：薪酬策略
 薪酬管理的目的
 薪酬管理的趋势
 理想的薪资系统特征
 薪酬设计的要点
 企业策略与薪酬设计
 产品生命周期与薪酬设计
 股东利益与薪酬设计
 组织结构与薪酬设计
 职位分析与职位评估
 薪酬框架
 职级系统
 人力资源基本政策与薪酬管理
 薪酬管理与薪酬调整原则
 绩效考核与薪酬管理

第三部分：组织能力管理
 企业成功关键：战略与组织能力
 组织能力构成：员工思维模式、员工治理方式、员工能力
 系统提升组织能力
 企业文化建设与员工思维塑造
 不同类型企业组织架构选择与员工治理
 公司发展与员工发展
 致胜团队领导与员工能力培养
 能力模型与关键成功因素
 梯队建设与人才培养机制
 梯队建设与组织能力提升
 价值管理赢得人才与保留人才
 价值管理与淘汰低绩效人员
 案例分享