本课程内容设计深入浅出，生动活泼，结合企业管理现状，具有很强的针对性与实用性。通过系统讲解和多家成功企业的案例分析使企业管理者懂得企业精细化管理的重要性，并利用精细化管理的思维全面提升企业的竞争能力，精细化管理需要我们不断的完善流程、改进工作，通过精细管理，我们将缩短与世界一流企业的差距，同时加强我们与对手的竞争优势，我们将由一家优秀的企业变得更加卓越，为同行所尊重，为社会所认可。

　　**讲、为什么要走向精细化管理

　　中国企业管理现状分析

　　粗放管理中的跑、冒、滴、漏对中国企业造成的危害

　　激烈的市场竞争要求企业必须转向精细管理

　　趋于成熟和复杂的消费群体的诞生要求企业进行精细管理

　　趋于成熟的投资者和公司的监管机制要求企业实行精细管理


　　第二讲、精细化管理 是什么

　　精细化管理是一个企业、组织综合能力的体现

　　精细管理是一种思想：九层之台，起于累土

　　精细管理是一种意识：尺蚓穿堤，能漂一邑

　　精细管理是一种态度：事事认真、时时认真

　　精细管理是一种能力：洞察秋毫、一叶知秋


　　第三讲、如何进行精细化管理

　　管理制度化：中国企业管理的“仁治”与“法治”

　　操作标准化：制定标准并拥有完成标准所需的工具

　　考核数量化：一切用数字数据来说话

　　运行流程化：流程制程设计的科学性

　　品质精良化：品质观念的四阶段（检验、生产、设计、品管）


　　第四讲、从工作伦理与工作性格的改变解析精细管理

　　古老的农耕文化对企业管理造成的影响

　　企业员工应具备涵养的工作风格（工作伦理与职业素养）

　　德国人的工作伦理与工作性格（彻底、完美、秩序、精确）

　　日本人的工作伦理与工作性格（缩小文化、注重细节、拼命工作、剑道精神）

　　中国人的工作伦理与工作性格分析（只要努力我们会做的更好）


　　第五讲、推行精细化管理应注意的几个问题

　　充分考虑企业基础，避免企业文化差异影响

　　讲究实效，避免玩数字游戏

　　扎实推进，避免盲目冒进

　　建立长效机制，避免虎头蛇尾

　　提高执行力，避免走过场


　　第六讲、执行----精细化管理成功的保障

　　构建有效的执行体系

　　营造高效执行的文化氛围

　　打造高效执行的法治环境

　　培养高效执行的员工队伍

　　加强执行管理的九个要素