课程针对：（全体管理人员。“所有经理都是HR经理”）
1、 对“管人”一直头疼的管理者；
2、 学习过人力资源管理理论和方法，但管理效果不佳的管理者；
3、 各部门、各经理对人力资源管理相互纠结的团队；
4、 推行人力资源管理，但效果不佳的团队；
5、 招人、留人、用人遇到困难的团队。
课程特色：
1、 独创的《“人能”资源管理理论》，让受训者找到管理的真正核心；
2、 独创的《人能释放做功模型》，让受训者全面理解人能、人力、人功、有用功、成果、成果价值的系统关联，让管理做出更多有用功；
3、 独创的《现场系列实验》，让受训者明白曾经的管理存在太多的误区和雷区。
课程大纲：
一、 人，是个什么东西？
二、《人力资源管理理论》的三宗罪
三、 人能资源管理理论系统
四、 管人，原来如此轻松
五、 无用功的管理和管理的无用功
六、 走出你曾经进入的10个重大误区
七、“ 能人”团队定乾坤
八、讨论：我们在“管人”方面存在哪些问题？

（课程进行中谢绝录音录像）