课程目的： 对组织而言，能够找到员工激励因素中的动力，找到保健因素中的热键，才真正能使投资回报率最大化。通过对专业人才测评技术应用、了解员工的潜能优势与岗位匹配程度，真正做到把“合适”的人放在“合适”的岗位，实现企业持续赢利的经营目的。 对个人而言，通过学习人的潜能管理知识，了解自己和他人的潜能优势、性格差异、行为方式、社交风格，才能真正做到“修身、齐家、平天下”，实现个人的成长和经营管理。

（**天）

成功管理的五大要素



先了解自己的潜能

1.四大风格：探讨个性类型的四大风格

2.潜能八大要素：详细分析决定性格类型和岗位匹配的性格八大要素


潜能各要素如何影响绩效

1.案例1：业务型经理的管理与分析

2.案例2：精细型经理的管理与分析


潜能各要素如何影响管理风格

1. 互动讨论


（第二天）

不同风格的团队协作

1.案例1：业务型经理的管理与分析

2.案例2：精细型经理的管理与分析


员工的潜能管理

1.员工的辅导技巧

2.粗心的员工

3.不服指挥员工的辅导

4.不好沟通员工的辅导


员工的潜能自我管理

1.时间管理：掌握适合学员特点的时间管理

2.压力管理：掌握适合学员特点的压力管理

3.职业管理：掌握适合学员特点的职业管理