您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 精细管理 > 企业组织测评与精细量化管理

赵安学

企业组织测评与精细量化管理

赵安学 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广东

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

课程前言伴随企业的发展,当企业生存问题得以解决后,管理的问题却开始逐渐增多: 1. 事无巨细的管理者 6. 部门之间的冲突 2. 人才的匮乏 7. 组织规模的臃肿 3. 混乱无序的培训 8.冗长无效的会议 4. 组织架构的反复调整 9. 频繁的加班 5. 新产品的不断失败 1 .流于形式的企业文化 11.不公平的薪酬…… 课程收益众多的问题需要一套系统的解决方式,管理模式需要变革系统量化管理是以系统论为原则,以组织诊断为工具,通过量化管理模型与方法,对关键的管理模块和核心操作流程进行系统化、标准化、数字

课程大纲

 企业组织测评与精细量化管理

**部份: 企业健康指数评估——企业组织系统测评

1. 企业健康指数的评估指标有哪些方面?

• 企业文化

• 员工职业素养(含员工:基础素养、专业素养、管理素养情况)

• 企业管理系统

• 企业操作流程

1. 企业健康指数研究的目的?

a) 了解企业现在处于什么位置?

b) 了解企业未来要达到什么状态

c) 给出企业提升的关键路径

2. 企业健康指数的评估方法:问卷调查 电话访谈

3. 研究模型介绍——组织进化模型

4. A企业组织诊断模型与案例介绍(针对四大方面详细讲解测评过程)

5. 组织盈亏平衡点分析运用

6. 如何实现企业绩效标杆

a) 组织提升原则:从文化到行为、从制度到流程从领导到执行

b) 组织提升方法:组织提升的过程,就是组织中4大模块相匹配的系统升级过程


第二部分:如何实现企业绩效标杆

第2讲 战略绩效管理

1. 何谓战略?

2. 战略目标与组织建设目标如何设定

3. OGSM企业战略规划工作方法——案例介绍

4. 企业战略总体目标设定与阶段目标分解的方法

5. 战略发展阶段策略提炼;

6. 战略评估标准体系设计;

7. 企业战略规划固化与执行


第3讲 提高组织效益的管理方法

1. 帮助提升营销目标的年度经营计划与ADP模型

2. 战略目标与年度目标如何对接?

3. 组织内部的营销价值链;

4. 年度各部门工作立项与任务分解——保证年度的工作直接指向战略目标


第4讲 组织量化管理

1. 全面项目化管理思想;

2. 事件管理演变历程;

3. 项目管理三大定理;

4. 良好项目的界定标准;

5. 项目计划CPS(时间推进表)、项目分解WBS、项目关键路径CP与项目监控8大工具的运用指导


第5讲 组织量化管理

1. 企业制度、流程与文化如何建立?

2. 量化管理制度建设;

3. 制度监控与维护;

4. 效率型组织与企业文化建设;

5. 组织量化管理小结;

6.学员提问

上一篇: 精细化管理——细节决定成败 下一篇:精细管理工程

我要预约

《企业组织测评与精细量化管理》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
Baidu
map
""