中层干部也叫中坚（间）干部，其首要办理本能机能就是“承先启后”。既不能当“传话筒”，又不能做“应声虫”，是以要有“转化”的工夫，才不致于有“上压下顶”的危急。

 （**天）


一、杰出培训师的代价与本领


杰出培训师的焦点代价与头脑模式


杰出培训师的焦点本领


造梦与销售胡想的本领

分析：师技能培训案例！

解析：师技能内训案例!

案例：师技能课程案例分析！

二、杰出培训师的定位


构造的感召者：引发使命感，同一追随者步调


构造的工程师：塑造心灵，启示聪明


构造的办理者：运用思惟办理去高效管人

讨论：师技能经典案例讨论!

分组：师技能培训案例学习指南

分析：师技能学习中的八大陷阱！

三、培训师的脚色和使命ABC


四、培训师气力的源泉


五、基本功练习教导A：


演讲豪情的变更与培育——跳舞练习


（第二天）


六、 基本功之：培训计划


如何举行培训需求阐发


如何计划培训纲领


如何体例教案


如何计划培训流程

互动：师技能培训案例评估

分享：某集团师技能培训案例

分享：哈佛经典师技能案例分析示范

七、 基本功练习教导B：


发音吐字本领ABC——说话练习


八、 基本功之：课程构造


课程构造和课程演绎本领


变更学员积极性和参与性本领

分享：企业师技能培训三步走！

案例：联想(中国)公司的师技能培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好师技能？

九、 基本功之：非凡技术


如何有用应对培训历程中的各类难堪场合排场


（第三天）


十、 基本功之：如何有用管理咨询运用培训东西


十一、 如何培育演讲与培训的怪异气概


十二、 基本功练习教导C：


国际视野——演讲范例行动练习


十三、 自我修炼ABC


十四、 强化和牢固方式ABC


十五、 脱颖而出——毕业大PK