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张见明

现代人力资源管理实务

张见明 / okr

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课程大纲

一、 人力资源管理的定位
  人力资源管理的重大误区分析
  人事管理和人力资源管理的区别
  人力资源管理的责任与分工
  人力资源管理的职责与角色认知
  人力资源经理的素质模型

二、如何用人——工作分析与绩效管理
  为什么工作分析不起作用
  战略性工作分析的方法
  职位说明书格式示范
  撰写职位说明书的步骤
  职位说明书演练与点评分析
  绩效管理的流程
  如何设计KPI指标
  KPI指标设计的实际操作
  绩效面谈的技巧

三、如何留人——维系员工
  如何激励员工的12Q
  员工发展的通道
  员工职业发展规划的方法
  职位评估的方法
  职位矩阵示范
  薪酬设计的基本原则
  薪酬福利体系的形成
  如何设计绩效薪酬

四、如何选人——招聘与面试技巧
  按什么标准招聘:素质能力模型的应用
  招聘流程与方法
  解决招聘中的随意性:招聘计划与方案
  面试中的:STAR原则
  结构化面试技巧演练
  聘用决策中常见误区分析

五、如何育人——培训体系
  如何建立培训体系
  经理在培训中的角色
  培训课程设计与评估
  培训需求与目标的确定
  咨询式培训课程设计与评估
  年度培训课程体系示范与分析

 

 

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