这种形势下，中国企业面临着诸多的挑战：如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动、节能环境保护责任的加重、企业融资难、企业自主创新能力弱、人才短缺、市场竞争激烈等因素。在战略绩效管理模式方面，中国企业跟国际优秀企业存在较大差距，战略与绩效是任何一家企业都非常关注的问题，是企业的核心问题所在。大量的管理实践表明：企业失败的原因并非是战略规划出了问题，9 %以上是因为糟糕的战略执行，一个企业要很好地解决战略与绩效的问题，就必须将其战略规划跟运营执行进行有效地对接，

 **讲 为什么需要战略绩效管理

案例：某企业战略执行中存在的问题分析

一 为什么需要战略绩效管理

案例：如何构建战略中心型组织？

二 中国企业需要建立战略中心型组织

三 战略绩效管理在组织变革中的作用

Q&A（问题与解答）

分析：战略绩效管理培训案例！

解析：战略绩效管理内训案例!

案例：战略绩效管理课程案例分析！

第二讲 战略绩效管理体系介绍

一 什么是战略绩效管理

二 战略绩效管理工具介绍：平衡计分卡（BSC）、关键绩效指标（KPI）、目标管理（MBO）、经济增加值（EVA）

三 战略绩效管理体系设计八步法介绍

Q&A（问题与解答）

讨论：战略绩效管理经典案例讨论!

分组：战略绩效管理培训案例学习指南

分析：战略绩效管理学习中的八大陷阱！

第三讲 战略绩效管理体系设计

一 明确公司战略与战略目标

1）PESTEL 、波特五力模型、价值链分析、SWOT、行业关键成功要素、核心竞争力等（讲解、方法工具介绍）

2）如何绘制公司战略地图？（讲解、模版演示）

3）从《战略地图》与到《平衡计分卡》，从《平衡计分卡》与《战略行动计划表》；（讲解、模版演示）

二 组织业绩评价体系与员工考核体系设计

1）组织业绩体系跟员工考核体系之间的关系（讲解、模版演示）

案例：如何设计公司级KPI？如何设计部门级KPI？（讲解、模版演示）

2）组织业绩评价体系设计

案例：如何实现战略与绩效的纵向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：如何实现战略与绩效的横向协同？（案例讲解、方法工具介绍）

案例：公司级KPI如何分解到部门？部门级KPI如何分解到岗位？（案例讲解、方法工具介绍）

3）员工考核体系设计

案例：如何让基层员工关注绩效？（案例讲解、方法工具介绍）

4）GS（工作目标设定 Goal Setting）定性指标介绍

案例：职能部门如何设计考核指标？（案例讲解、方法工具介绍）

GS是什么？

哪些岗位适合用GS考核？

如何提炼GS？

互动：战略绩效管理培训案例评估

分享：某集团战略绩效管理培训案例

分享：哈佛经典战略绩效管理案例分析示范

第四讲 绩效考核体系

1）绩效考核表设计

2）绩效数据统计

3）绩效排名

4）绩效分数换算

Q&A（问题与解答）

分享：企业战略绩效管理培训三步走！

案例：联想(中国)公司的战略绩效管理培训案例

讨论：明天的道路——企业如何做好战略绩效管理？

第五讲 战略与绩效的过程管控

1）如何针对目标进行策略分析

2）如何制定月工作计划

3）如何开展月绩效烧烤会

4）如何实施过程管控

Q&A（问题与解答）

分享：战略绩效管理培训四部曲！

分享：战略绩效管理内训五步骤！

分享：企业战略绩效管理六技巧！

分析：某药业集团所面临的战略绩效管理难题！

第六讲 薪酬激励体系设计

1）以绩效导向的激励方案设计

2）奖金制与提成制的方案设计

3）员工晋升方案设计

4）长期激励方案设计

Q&A（问题与解答）

分享：企业战略绩效管理七方案；

分享：公司战略绩效管理八大军规！

分析：企业战略绩效管理十大黄金法则