课程收获： ☆ 境界提升：中层能够全局的角度看问题； ☆ 角色转变：中层从“超级员工”，向“团队领导”转变； ☆ 能力提高：中层掌握带团队的方法，提高管理能力； ☆ 勇担责任：明确自己的职责与使命，担负起培养团队的责任！ 培训亮点： 1、为什么中层缺乏应变力和责任心，不能贯彻上司的意图，不敢对结果负责。 2、专门针对重要的管理干部与后备人才！为企业打造具有凝聚力，战斗力的核心团队！ 3、把培训当福利是不对的,必须转为黄埔式培训,把企业员工从羊变成狼！ 4、光培训是不够的，必须要操练！让老板不再受无将可用的

**部分：中层决定企业成败

一、中层是企业的核心

1）战略不落实

2）公司不赚钱

3）团队不成长

4）甚至企业破产，毁灭性的灾难！


第二部分：构建强大的中层执行力

二、狼性在呼唤基本的商业原则

1）忍辱负重

2）整体之上

3）自知之明

4）顺水行舟

5）血浓于水

6）利益至上

7）知己知彼

8）原则至上

9）团队精神

1
）持续基因

三、狼性领导原则

1）迫使员工进化

2）我为什么内疚——鹰的重生

四、中层执行不力的三大症状

1）事必躬亲， 不会激励与授权下属

2）危机感淡薄， 不思进取

3）缺乏主人翁意识，被动工作，纯粹在为别人做事情

五、聚焦目标、精确定位

1）只做司机，不做乘客

2）只做资产，不做负债

3）誓做放大镜，不做空气层

4）找准位置，聚焦赚钱，超越期望


第三部分：失败的中层执行力

六、杜绝害怕失败

1）失败意味着增加经验，做的更好

2）提失败是优秀经理培养勇气和原则好的养料

七、失败执行力：从失败中懂得执行！

1）从失败中获取勇气的三大定律：

儿童定律：要爱成功，先爱失败

库柏定律：要防止失败，善待失败

不干胶定律：左眼是失败，右眼是成功

2）从失败中获取原则的两大定律:

蝴蝶定律：没有失败，只有暂时停止成功，消灭了失败，就消灭了成功

祈祷定律：原则不可以再来一次


第四部分：对下属执行系统化管理工具

八、责任管控要点——猴子管理法：责任使人进步

猴子管理法七大法则——ATC5R

1）猴子管理**法则：锁定责任——建立一对一的责任

2）猴子管理第二法则：时间守恒，让员工照顾好自己的猴子

3）猴子管理第三法则：沟通职责和结果

4）猴子管理第四法则：授权——让下属把猴子当自己的养

5）猴子管理第五法则：做重要但不紧急的事，猴子才不会累死

6）猴子管理第六法则：猴子也需要快乐

7）猴子管理第七法则：检查和监督能让猴子进化


如果您作为一名管理者，不仅您本人需要来学习，您更需要让企业管理层全员一起来到《聚焦中层执行力》课堂，因为这是为了企业的明天而来！（完）