您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 店长之声:顶尖督导培训

何毅明

店长之声:顶尖督导培训

何毅明 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**模块:佳督导管理的几种工作类型  

1、何谓督导?  
2、督导应具备的能力  
3、佳督导所需的工作技能  
4、督导的职责与工作范围 (对内、对外)  
5、品牌督导与陈列师的区别


第二模块:督导纵向管理多门店系统化分解  

1、如何迅速了解终端运作的流程    
1)总公司用以分管终端的运作流程    
2)分公司及各代理商区域差异的工作流程   (督导部门横向管理)    
3)新上任督导如何抓好接手区域店铺的管理工作(纵向管理)    
4)新开店铺的细节工作    
5)督导巡店与品牌经理巡店的差异化  

2、如何成为企业内部管理的新鲜血液    
1)从错误中学习    
2)有效倾听的技巧与分析    
3)懂得成为团队中人员链接的纽带    
4)在上传下达中做到左右逢缘 [伯乐与千里马]  

3、如何诊断品牌终端运营的结症问题    
1)店铺形象与陈列与卖场二次再造的可能性    
2)店员敬业与能力在工作表现过程中的评定和筛选    
3)销售业绩下降的可救性分析  

4、商品管理与店铺链接    
1)如何做好业绩目标任务的分解    
2)货品调配在不同区域的消化与控制    
3)督导巡店的计划与工作报告    
4)消除卖场形象与货品因素的借口    
5)站在主人位置满足下属不同的需求(新)  

5、老店员调配重组与新员工招聘录用    

1)针对个别老店员必要性的重组调配    
2)挖掘「能力型」店员价值大化的管理手段   
3)针对「中庸型」店员的能力提升与培养方法
上一篇: 企业教练技术 下一篇:员工辅导技巧

下载课纲

X
Baidu
map
""