通过本系列讲座的学习，使学员通过提问、讨论等互动方式，加强思维逻辑训练，在组织内激发更多的创意，在面对各种问题、决策、规划时能快捷、有效地开展工作，确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会，从而有效地沟通、合作，做出正确的决策

心理学及其在企业管理中的应用

**天上午：
导论：和谐社会与心理学
1、心理学的定义
2、和谐社会与心理学
3、课程学习的建议与要求

**讲：心理学的基本理论及应用
1、介绍社会认知理论。
2、介绍激励理论与方法。
3、讲授反馈的原则和方法。

第二讲：理性思维与主观幸福感
1、介绍理性思维与心理帐户。
2、介绍主观幸福感。
3、讲述自我管理的艺术。

**天下午：
第三讲：胜任特征模型及开发
1、 讲授胜任素质的概念。
2、 讲解胜任特征模型的构建流程。

第四讲：基于胜任特征模型的人员招聘
1、讲授人员招聘的基本过程。
2、讲授人员招聘中的心理测试。
3、讲授职业人格分析程序。
4、讲授结构化面试题库。
5、讲授情境模拟评价。

第五讲：培训与职业生涯发展
1、介绍基于胜任素质评估的人力资源培训开发。
2、成功案例分析：某公司合作性团队的辅导机制
3、介绍合作竞争理论
4、讲授员工职位的晋升规划，如何留住人才。

风采展示
1、 总结性演练，所有学员评议并提出建议与意见。