94年以前成功靠背景，94年以后靠胆量， 1年以后靠智慧和团队。 为什么别人的团队出师必捷，马到成功；而自己的团队却常常力不从心，铩羽而归。打造团队的秘诀在哪里？有没有高速复制团队的方法？ 培训目标： u 学会制定团队计划 u 学会选拔培育成员 u 学习打造团队执行力

**章：理思路——经营的思路
  经营分析与规划解读
宏观经济：认清现状，把握方向：
行业分析：行业趋势，展望前景
自身发展：我的优势，我的劣势
思路制定：哪个领域，哪个层面
  做什么——使命
没有方向的团队就是经常摇摆的团队，只有坚定终极目标，才能勇往直前
  为什么——愿景
团队完成使命的好处——使团队能充满激情，斗志昂扬的力量源泉
  怎么做——价值观（状态管理）
领导的价值取向决定员工的价值取向，
  怎么做——方法论（运营管理）
臣药—流程和…：复杂的事情简单化
君药—标准和…：简单的事情细节化，细节的事情标准化
佐药—人…… ：规范的事情责任化
使药—激励和…：责任的事情结果化
第二章：建班子——选人与育人
  选人标准：
态度：态度决定一切
能力：专业性与技能
品鉴：诸葛亮识人七法
  育人培训：技巧à知识à态度
魔鬼训练—传销有没有可取的地方？
以老带新—销售员离职的三个“两”（两天/两月/两年）
销售比武—名与利的竞技场
岗位轮换—通才（高管）的必经之路
经验交流—马可波罗的核心秘密
系统培训—大连网通公司的星火计划
学习的母亲叫重复，学习的父亲叫行动
第三章：带队伍（管理）——想事与管事
  管理的解读
  个人的五项管理：PDCA
**项：目标管理——达成目标Plan
订立计划，细分工作，达成结果
第二项：态度管理——乐观积极Do
把准需求，调动状态，关注改进
第三项：行动管理——养成习惯Do
鼓励行动，管理行动，监督行动
第三项：时间管理——提升效率Check
拟定时间，过程监控，结果考察
第四项：学习管理——持续改进Action/Fight
成立期、动荡期、平稳期、高产期、调整期的不同手段
工具：五项管理表格
第四章：带队伍（领导）——用人与留人
学局决定格局，格局决定布局，布局决定结局
  总裁的心态（愿 敢）
做事的心态：专业专注——多元化经营的巨痛
做人的心态：仁者爱人——成就他人普度众生
经营的心态：大胆设想——领导者是领导思想
管理的心态：小心求证——管理者是管理事务
案例：夫妻关系（类似厂商与经销商关系）恶化了是谁的错？
身先足以…，律己足以…倾财足以…，量宽足以…
  总裁的知识（懂 透）
学业：不怕在校不读书，就怕在社会上还不读书！
职业：职业化是营销的低要求！
专业：当你成为讲师一切随你而来！
企业：难认识的其实是自己！
行业：知己知彼，百战不殆！
案例：联想、马可波罗经销商成长之路
  总裁的技能（会 熟）
方向指引（导游）
动机激发（导师）
能力培养（教练）
文化凝聚（圣人）
领导手段：命令、授权、沟通、协调、教练、比赛、批评、激励