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谭小芳

招聘管理培训

谭小芳 / 中国领导力教母

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课程目标

1、避免面试过程中的常见错误 2、掌握管理干部和核心岗位人才加速成长的有效机制 3、掌握简历筛选,明确招聘需求等一系列招聘实战技巧 4、掌握如何建立各类人员的任职资格标准的方法和认证方法

课程大纲

一、职位分析与职业发展通道设计

1、什么是职位?

2、职位分析与角色分析

3、职位分析的方法与步骤

4、职位职责的界面分析

5、职位职责的准确定位

6、角色分析地方法与步骤

7、角色描述方法

分析:招聘管理培训培训案例!

解析:招聘管理培训内训案例!

案例:招聘管理培训课程案例分析!


二、职业素养

1、工作态度

2、业务素质

3、管理素质

4、协调素质

5、改进素质

讨论:招聘管理培训经典案例讨论!

分组:招聘管理培训培训案例学习指南

分析:招聘管理培训学习中的八大陷阱!


三、职位分析与角色分析

1、职位分析的方法与步骤

2、职位职责的界面分析

3、职位职责的准确定位

4、角色分析地方法与步骤

5、角色描述方法

6、营销类典型职位分析举例

7、技术类典型职位分析举例

8、服务类典型职位分析举例

互动:招聘管理培训培训案例评估

分享:某集团招聘管理培训培训案例

分享:哈佛经典招聘管理培训案例分析示范


四、职业发展通道设计——双重晋升机制

1、IBM日本公司员工职业发展通道

2、员工职业发展指导原则

3、职业发展通道路线图

4、职业发展通道的里程碑定义

5、营销人员职业发展通道设计

6、研发人员职业发展通道设计

分享:企业招聘管理培训培训三步走!

案例:联想(中国)公司的招聘管理培训培训案例

讨论:明天的道路——企业如何做好招聘管理培训?


五、管理能力自我测评

1、组织能力测评

2、决策能力测评

3、领导能力测评

4、会议主持能力测评

5、目标设定能力测评

6、管理方式测评

分享:招聘管理培训培训四部曲!

分享:招聘管理培训内训五步骤!

分享:企业招聘管理培训六技巧!

分析:某药业集团所面临的招聘管理培训难题!


六、招聘管理培训方法

1、任职资格标准类型的国际比较

2、任职资格标准的美国、英国类型比较

3、任职资格标准的两个方面——专业能力、素质能力

4、能力模型的设计过程

5、能力标准的行为定义

6、任职资格标准设计过程与方法:讲师研讨法、标杆访谈法

分享:企业招聘管理培训七方案;

分享:公司招聘管理培训八大军规!

分析:企业招聘管理培训十大黄金法则


七、工作执行自我测评

1、工作态度测评

2、工作行为测评

3、工作计划测评

4、业务执行测评

5、成员合作测评

6、职责合作测评

分析:领导者招聘管理培训做什么?

分析:招聘管理培训内训哪些步骤很重要?

分析:招聘管理培训培训哪个环节很重要?


八、专业能力标准与测评方法

1、专业能力模型设计

2、专业能力标准的设计方法:过程分析法

3、专业能力标准的设计原则:MECE

4、营销类专业能力模型与标准设计

5、研发类专业能力模型与标准设计

6、管理类专业能力模型与标准设计

7、行为标准的测评要素——取证、观察、证词

分析:企业如何贯彻招聘管理培训全过程?

分析:招聘管理培训培训,我们做对过什么?

案例:海尔集团招聘管理培训咨询方案案例研究


九、素质能力标准与测评方法

1、素质定义——冰山模型

2、18种通用的素质

3、素质模型的建立方法

4、素质编码与分析

5、优秀研发人员的素质表现

6、案例分析:HW公司的优秀研发员工的主要素质

讨论:企业招聘管理培训的八面金刚

案例:一次失败的招聘管理培训培训案例

分组:如何打通企业招聘管理培训的任督二脉?


十、基于任职资格的学习体系设计

1、建立分类分层的课程体系架构

2、课程体系的开发工具——课程单元矩阵

3、制定课程体系开发规划

4、管理类(如团队建设等)课程开发

5、专业技术类(如何谈判、策划等)课程开发

6、企业文化类(如坚韧性、责任心等)课程开发

7、通用基础类(如时间管理、沟通等)课程开发

8、课程开发的流程

9、从课程开发到学习资源库建立

1
、学习资源库的内容开发

11、学习资源库的管理

案例:麦当劳的招聘管理培训UP计划

分享:招聘管理培训培训师一句话说清楚招聘管理培训

招聘管理培训七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


十一、企业招聘过程中常见的若干问题

1、“招聘难”的现象将长期存在

2、企业目前招聘绩效现状

3、准确选人的重要性

4、招聘失误的巨大经济成本

5、招聘过程中常见的六大问题

6、导致招聘常见问题的八大原因

7、业务部门在招聘面试中的常见错误


十二、人才甄选的基本认知

1、企业人力资源系统模型

2、人才甄选如何给企业带来竞争优势

3、一线经理在人才甄选工作中的角色

4、人才甄选工作的实质

5、应聘者通常关心的问题

6、优秀人才的基本特征

7、人才甄选的五大圈层

8、测试:性格色彩密码

案例:麦当劳的招聘管理培训UP计划

分享:招聘管理培训培训师一句话说清楚招聘管理培训

招聘管理培训七宗“”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。


十三、有效招聘面试的前提和基础-素质模型

1、胜任素质模型的故事和概念

2、管理人员胜任素质模型介绍

3、销售人员胜任素质模型介绍

4、研发技术人员的胜任素质模型介绍

5、建立素质模型的基本方法

分享:招聘管理培训培训的新金科玉律!

招聘管理培训深度剖析:疑难问题与解决对策

招聘管理培训内训解决之道:案例延伸与对策分析


十四、招聘的基本流程

1、如何识别岗位空缺

2、如何确认需求计划

3、如何制定招聘计划

4、如何编写招聘广告

5、如何筛选求职简历

6、如何邀约目标人群

分享:招聘管理培训内训的三种武器

招聘管理培训实战密码:策略?技巧?案例

招聘管理培训培训的知识、方法、工具与案例大全


十五、有效招聘面试的前提和基础

1、胜任素质模型的故事和概念

2、管理人员胜任素质模型介绍

3、销售人员胜任素质模型介绍

4、研发技术人员的胜任素质模型介绍

5、建立素质模型的基本方法

招聘管理培训培训的葵花宝典

招聘管理培训:技能案例训练手册

中外电影名作的招聘管理培训案例集


十六、面试中的责权划分

1、结构化面试的内涵

2、结构化面试的基本程序

3、结构化面试问题的类型

4、结构化面试问题的设计

5、结构化面试的工作准备

分享:招聘管理培训的24字方针

分享:企业招聘管理培训的“三驾马车”

招聘管理培训讲师百宝箱:相关成功案例精选


十七、行为面试的六大实操技巧

1、提问的技巧

2、倾听的技巧

3、观察的技巧

4、控场的技巧

5、记录的技巧

6、分析的技巧

7、如何识别面试中的谎言?

招聘管理培训:勇敢者的游戏!

招聘管理培训培训经典案例榜单TOP1


分享:招聘管理培训的3c标准与4d理论


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