把握执行与有效工作的关系，修炼执行思维，掌握正确履行中层执行责任，掌握执行方法和执行的关键，帮助提升以工作有效性为基础的中层执行力，打造强大的中层执行团队。具体而言，课程有两大培训目标：一是让管理者自身工作有成效；二是如何通过有效管理和领导，让员工工作有效，进而提升团队执行力和团队绩效。

 主题一：中层管理决定经营管理成败


1. 执行是中层的天职和使命


2. 中层经理的三大管理使命


3. 中层执行的误区


4. 走向高绩效团队型管理


5. 中层的自我管理与胜任力


6. 四变提升模型


主题二：执行与管理者角色


1. 清晰的角色认知是有效执行的前提


2. 不同发展阶段团队角色


3. 中层经理的角色与工作原则


4. 有效工作沟通是执行的保证


5. 管理好上下级关系的四个准则


6. 工作期望沟通


主题三：管理工作有效性修炼


1. 影响执行的团队因素和个人因素


2. 执行与工作有效性


3. 有效工作的三个关键


4. 以正确的方式做正确的事


5. 提升中层关键执行能力


6. 有效工作习惯修炼


主题四：有效激励与激发团队动力


1. 有效激励下属，提升员工内在工作动力


→ 提升管理者和员工的心理资本


2. 开发管理者和员工的自我效能


3. 开发管理者和员工的希望水平


4. 开发工作场所的乐观


→ 快乐的员工是高效的员工


→ 积极的人比消极的人销售业绩提高37%


5. 开发职业韧性


6. 激励下属五个阶段及技巧


主题五：中层解决问题能力


1. 执行就是解决问题


2. 问题就是机会


3. 不要让自己的经验成为负资产


4. 提升个人责任意识


5. 解决问题的思维技巧


→ 发现问题


→ 界定问题


→ 系统思考问题


主题六：工作管控与执行落地


1. 工作的基本原则


2. 工作目标的分解能力


3. 工作过程管理与时间筹划


4. 工作检查和改进


5. 标准设定与结果评估


6. 执行工具与执行落地


→ 执行=动力 压力


→ 执行=动力-阻力