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柳瑞军

打造企业执行力—构建静态执行体系与动态执行管控系统

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课程目标

本课程从企业层面把握如何构建企业静态的执行体系和动态的执行管控系统，感悟企业执行力落地的关键因素和环节，帮助决策和管理人员提升战略执行力和组织执行能力。

课程大纲

主题一：构建企业执行系统

1. 执行的现状和误区

2. 执行的本质和要素

3. 执行的三个核心流程

4. 目前企业执行系统的短板

5. 构建执行系统的关键环节

主题二：执行战略

1. 持续成长企业战略的三个维度

2. 把握战略转折点

3. 化繁为简——战略就是一个行动纲领

4. 系统思考——人才与战略相匹配

5. 务实创新——关注佳管理实践

主题三：执行文化

1. 企业文化的本质

2. 企业文化发展的阶段

3. 案例分析：GE、马云、华为、3M公司

4. 持续成长企业的文化特征

主题四：执行型领导

1. 执行型领导素质

2. 从影响力到执行力

3. 优秀经理管理四要诀

4. 案例分析：韦尔奇 “4E和1P”计划

主题五：执行管控系统

1. 决策与执行管控

2. 工作的基本原则

3. 日常决策方法

4. 解决执行问题的系统思考方法

5. 管理活动组合与杠杆率

主题六：执行力落地六大关键

1. 关心员工就是关注执行

→ 情感和理智并用

→ 因人而异，因地制宜

→ 慢些，就会更快！

2. 甄选解码能力强的人才

3. 克服负面因素

4. 扫除阻力因素

5. 二六二法则

6. 纠正执行偏差

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