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邱柏森

用企业文化打造执行力

邱柏森 / 执行力、领导力提升讲师

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课程目标

【本课程区别于其他同类课程的特色】 1、 讲师的大集团企业副总,并主抓企业文化及组织建设的经历使效果更有保障。 2、 课程中融合大量的实际工作中的具体问题进行剖析,结合着解决具体问题的处理方案使各种方法接地气,学员掌握具体运用的方法 3、 一改其他课程理论,原则居多的风格,重点以辅导式培训方法为主,课堂上现场即可对学员提出的具体问题提供解决方案,当场实用有效。 4、 课程所用案例,活动等均出自讲师实际工作经历以及针对企业前期调研,而非杜撰,抄袭或固定模式。课程真实性、针对性、实用性、实效性更强。 5、 一

课程大纲

**部分 文化管理思想的灵魂
1. 案例分析:麦当劳为何也这样
2. 知识经济条件下科学管理遇到的新挑战
3. 国内在激励问题上面临的博弈
4. 小组案例分析:富士康的教训和启示
5. 管理的核心是管人、管人的真谛是管心
6. 关于管好人心的一系列论述
7. 建设新型企业的成功经验
8. 立于不败之地的可靠保证
第二部分 企业执行力动力要素分析
1、执行力三大要素:动力、能力、合力
2、员工执行动力的来源分析
3、案例分析:用企业文化打造执行动力
4、企业文化作用:教育并组织员工为根本利益奋斗
第三部分 树立明确的企业宗旨
1、 明确企业宗旨的四大作用
1)决策指挥有了终依据
2)凝聚军心有了精神支柱
3)奋斗牺牲有了力量源泉
4)树立品牌的核心武器
2、 如何树立企业宗旨:
1)明定位——找准企业文化的个性和特征
2)创模型——搭好企业文化的骨架
3)绘愿景——为企业指明前进的方向
4)提理念——明确企业的价值观
5)互动练习:提炼你企业魂,明确你企业的宗旨
第四部分 如何利用文化打造执行力
1. 文化打造执行力根本招法
2. 员工认同企业的5种体验
3. 管人的要义是管心——怎样说服员工接受企业管理理念
1)“管心”的科学内涵:人们奋斗所争取的一切,都同他们的利益有关
2)有效管好人心的基本要领十六字决
3)案例分析研讨:员工为何要奉献
4)两需结合
5)事理相符
6)诚信搭桥
7)交流互补
8)案例分析研讨:管好人心的必备条件
9)思想建设训练和教育的内容--解决会做的问题
10)思想教育的三大有效措施—解决做好的问题
11)案例分析:毛总的企业文化与管理工作的结合
12)搞好思想工作与管理工作的7大有效结合
13)谈心疏导的十要十不要
14)案例分析:毛董事长的谈心沟通
15)互动练习:你与下属的沟通
第五部分 保障文化打造执行力的组织建设
1、 “一岗两责”的组织建设
2、企业骨干队伍的培养
1)如何定义思想工作骨干
2)如何选拔思想工作骨干
3)如何培养思想工作骨干
4)如何激励和使用思想工作骨干
3、案例分析:强渡大渡河中思想骨干的作用
第六部分 企业作风养成
1. 什么是作风的养成
2. 为什么要养成(养成的重要意义)
3. 案例分析:某企业的作风体现
4. 小组研讨:根据宗旨如何总结工作作风
5. 如何凝练工作作风的行为标准
6. 作风养成的主要内容
7. 作风养成的基本要求
8. 作风养成作风的四大途径
9. 小组研讨:本企业养成工作作风的具体措施 
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