企业为何集团管控成本居高不下，根本原因并非直接成本，更主要的原由在于不善管理“效率成本”，也源于管控思路、工具、管控标准、流程模板的缺失。企业除研究自己的主要竞争对手的优势模块，获取经验降低成本外，还需要对企业内部的各层级瓶颈实施突破。需要通过标杆管理来整合、共享企业与下属部门各种资源，使有效的低成本高效益管理模式、信息共享，认识到管理是从人治向法治化过渡的必由之路，掌握管控到位的基本原则、相关方法（标杆四法）、及所有关键业务的流程优化、指标体系建设与绩效控制，提高成本效益可控度，为企业管理水平的全面提升
**部分：认识集团成本管控效率成本——标杆管理实战透析
一、 什么是标杆管理管理
1、 标杆环——立标、对标、达标、创标
2、 卓越组织背后低成本扩张的管理共性
3、 集团企业的成本管控模式转变与效益标准建设的意义（两天版）
4、 遵循标杆环、完善集团企业成本效益科学管控的机制
二、集团对标类型与实施效果
1、 项目对标的类型与降本增效案例
案例：施乐的降本增效对标
功能对标与10%的成本
陈泓冰实操案例——年增加20倍利润，增效才是降本的佳出路
2、 管理模仿与企业创新
三、瓶颈工作的管控与行业突破
1、 跨行业对标的作用与案例
案例：美孚一举增效10%
陈泓冰实操案例——三年内从濒临破产到500强
2、 标杆管理使企业产生核心竞争力、突破瓶颈
第三部分：思考降本增效——集团指标对标的分析选择
一、对标管理的目标选择
1、 集团企业实现科学降本增效需要和什么对标
2、 集团企业降本增效思路、途径
二、集团企业指标对标问题（两天版）
1、 缺乏信息数据是大的借口
2、 项目指标对标谱系图
3、 项目对标各阶段要点
第四部分：分析降本增效——标杆思维与集团管控效率成本问题分析路径
一、善于发现问题的本质原因
1、 卓越的管理是不让问题发生
2、 抓住问题的主脑
二、标杆思维法
1、 标杆四法**法：剪刀式思维法——源于西点军校、半数世界500强的高层效率成本工作流程与责任管理方式
2、 剪刀思维的谱系图应用——快速挖掘潜能和管控复杂工作的思路工具
课堂案例研讨：集团级、企业级、项目级成本效益问题案例分析
3 标杆四法第二法：责任层级法——实现精细化管控，从根本上解决降本增效问题的超级工具
l 从根本上解决问题的六个不放过
l 卓越领导者的管控能力提升——低成本管控统御建设，以点带面解决大问题
第五部分：确保降本增效——集团企业管控与下属部门岗位创标
一、战略资源投资、投入与人力资源增效（两天版）
二、岗位对标与降本增效创标管理
1、 从战略到执行的指标分解与协同管控体系
2、 关键效益指标的部门及精细化岗位分解
3、 项目、岗位工作标准的量化与管控
三、标杆四法第三法：要素建模法——复杂转化为简单，降本增效的战略管控体系与项目、环节损益管控到位的工具
第六部分：持续降本增效——企业低成本高效益管控的协同机制
一、集团战略的阶段重点与主题工作推进
二、集团成本效益主题的创标文化与全员化育
三、对创标工作推进的集团管控工具
1、 持续改善的工作氛围管理工具
2、 为员工提供岗位创标环境的软硬件工具
四、标杆四法第四法：协同创标法（战略协同效应）——低成本高效益的至高追求，从协调、协作升级为集团管控全面协同作战
五、绩效标杆与下级单位绩效的科学管控机制重点
六、全面、全员降本增效战略与执行的聚焦——从战略到执行的精细化指标体系搭建
陈泓冰实操案例：六纵N横指标体系（泓冰6N框架），实现一个省公司接近全国产值四分之一
第七部分： 集团全员降本增效及基准创建实施推行方案（两天版内容、一天版不含）
课堂作业：本集团标杆管理及降本增效工作改善措施研讨
研讨与辅导：讲师辅导出各问题体系化的框架解决方案
成果汇总：创标工作推进框架方案
