您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 《总裁执行之道—赢利执行训练营》

罗风

《总裁执行之道—赢利执行训练营》

罗风 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、执行的定义
二、解除执行力不力的**大原因:制度原因及0 %对应措施
一个好的制度会让坏人变好人,一个坏的制度会让好人变坏人
三、解除执行不力的第二大原因:文化原因及对应措施
制度是硬的文化是软的,只的软硬结合才能将执行的力度发挥到极致。
四、解除执行不力的第三大原因:人员原因及对应措施
影响执行不力的人员:恶人,负债型,亲人,恋人,老人功臣
五、总裁执行之道的九大步骤
六、递增营业额的20种措施
七、建立一套检查流程体系
越相信谁,越要查谁,因为越相信的人越容易产生腐败的空间。
八、分享奖罚双刃剑的八大要领
九、授权执行力十大流程

课程收益:
(1)、总裁如何用制度治理企业?
一个好的制度会让坏人变好人,一个坏的制度会让好人变坏人。总裁您又如何用制度治理企业?
(2)、总裁如何作能人管理?
能人能成就我们,也能毁了我们,总裁您又如何管理好能人呢?
(3)、总裁如何建立检查体系?
越相信谁,越要检查谁,因为越相信的人越容易产生腐败的空间,总裁您如何作好公司的检查系统?
(4)、总裁如何倍增业绩?
经济寒冬,公司应该如何提升业绩?
(5)、总裁如何作好奖罚?
奖励是一把双刃剑,总裁您是否想了解奖罚的八大要领?
(6)、总裁如何作授权?
您如何轻轻松松作企业?有钱又有闲?
(7)、总裁如何作金融危机下战略转型?
战略是企业大是大非的问题,2012年企业该何去何从
上一篇: 打造卓越的团队执行力 下一篇:中层执行力

下载课纲

X
Baidu
map
""