一、执行的定义
二、解除执行力不力的**大原因：制度原因及0 %对应措施
一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人
三、解除执行不力的第二大原因：文化原因及对应措施
制度是硬的文化是软的，只的软硬结合才能将执行的力度发挥到极致。
四、解除执行不力的第三大原因：人员原因及对应措施
影响执行不力的人员：恶人，负债型，亲人，恋人，老人功臣
五、总裁执行之道的九大步骤
六、递增营业额的20种措施
七、建立一套检查流程体系
越相信谁，越要查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间。
八、分享奖罚双刃剑的八大要领
九、授权执行力十大流程

课程收益:
（1）、总裁如何用制度治理企业？
一个好的制度会让坏人变好人，一个坏的制度会让好人变坏人。总裁您又如何用制度治理企业？
（2）、总裁如何作能人管理？
能人能成就我们，也能毁了我们，总裁您又如何管理好能人呢？
（3）、总裁如何建立检查体系？
越相信谁，越要检查谁，因为越相信的人越容易产生腐败的空间，总裁您如何作好公司的检查系统？
（4）、总裁如何倍增业绩？
经济寒冬，公司应该如何提升业绩？
（5）、总裁如何作好奖罚？
奖励是一把双刃剑，总裁您是否想了解奖罚的八大要领？
（6）、总裁如何作授权？
您如何轻轻松松作企业？有钱又有闲？
（7）、总裁如何作金融危机下战略转型？
战略是企业大是大非的问题，2012年企业该何去何从