**部分为什么执行难前言篇

一、战略、执行与执行力

二、执行力缺失导致许多企业产生危机

三、民营企业的执行不力的原因的三大因素

（-）文化执行力问题

（二）制度执行力问题

（三）人的执行力问题

四、为何执行难？同样的现实，而产生不同的心态 第二部分执行人才的特征思维篇

一、执行、一个被长期忽视的主题

二、如何把执行人才找出来

三、中国民营企业为何普遍存在缺乏核心竞争力？ 关键在于执行力度太差

第三部分高层、中层执行的战略素养篇 一、高层的战略——狼性领导原则 （一）、忍辱负重（二）、整体至上（三）、自知之明（四）、顺水行舟 （五）、血浓于水（六）、利益**（七）、知已知彼（八）、原则至上 （九）、团队精神 二、中层的战略——猴子管理法则 （一）猴子在下属肩上（二）让员工照顾好自己的猴子（三）不能忘记猴子的来源 （四）让下属把猴子当是自己的来养（五）分清重要与不重要（六）猴子也要快乐 三、基层的战略——如何避免“自我为中心” …… 第四部分执行的基本原则执行篇 一、成功的执行关键（三要） （一）要敢（二）要快（三）要对 二、执行战略与真正 （一）流程化（二）明晰化（三）操作化 第五部分执行力的方法团队篇 一、红、黄、绿灯的管理启示 二、了解“人”字的精义 三、团队的重要性