家具制造业跟单员、业务员培训

一、如何落实客户订单，下达生产指令
11)


授课课时：2课时


培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


1、怎样进行生产统筹


2、制定计划的常见问题及防范措施


3、如何计算生产工时和进行订单任务分解


4、怎样进行各部门沟通与协调





二、插单与急单的处理方法
12)


授课课时：2课时


培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


1、插单与急单的分析


2、处理插单与急单的常见问题及改善


3、如何寻找生产的不饱和点与生产瓶颈


4、插单作业与常规生产





三、生产跟单的基本技巧
13)


授课课时：2课时


培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


1、跟单员工作职责与任务


2、跟单的要点和跟单方法


3、如何发现潜在生产异动


4、统计技巧与生产分析


5、怎样进行综合生产进度平衡





四、怎样进行订单协调
14)


授课课时：2课时


培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


1、订单协调的原则


2、订单协调的办法


3、下单技巧


4、订单协调的基本工作内容





五、如何进行市场分析和销售预测
15)


授课课时：2课时


培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


1、市场分析的基本方法及运用


2、怎样进行产品走势判定


3、市场分析的要点


4、如何进行合理备货





六、跟单员基本技能

培训对象：业务员、跟单员、生产系统各级管理人员


授课课时：4课时


培训对象：业务员、营销员、商场导购员及营销系统各级管理人员


1、如何与生产系统进行订单协调


2、如何协调与物料供应部门的关系


3、如何平衡各客户的交货时间


4、跟单员要善于发现问题与解决问题





课程安排:


授课分为三个阶段：


1、勘察阶段：进入企业的**天，现场堪查，进行业务管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。


2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。


3、现场指导：对实际存在的业务问题进行现场指导，时间为半天。





提供资料:


1、课程讲义（电子版）。


2、生产管理文件范例（电子版）。