您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 执行力 > 服装厂团队执行力训练营

李今华

服装厂团队执行力训练营

李今华 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地:

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

**讲:优秀的员工---执行的主体(内训特别版)

  一、什么是我们要的结果?

  什么是我们想要的结果?

  二、为什么说执行力是公司的竞争力?

  过去我们为什么取得了成功?原因是什么?

  今天我们面临的机遇与挑战是什么?

  我们今年的战略重点是什么?我能为公司战略目标的实现提供什么结果?

  员工要的结果是什么? 企业要的结果是什么?客户要的结果是什么?

  什么是执行?什么是执行力?

  执行就是把目标变成结果的行动;执行力就是把目标变成结果的能力

  团队的执行力,就是把公司的经营计划变成财务结果的组织能力;公司的执行力,就是确保公司战略目标实现的运营管理能力,这是企业内在的竞争能力。

  三、打造执行团队,创造幸福人生

  什么样的企业是成功的企业?

  什么样的员工是幸福的员工?

  什么样的团队是执行的团队?

  两大特征:信仰一致,利益一致。

  四大要素:负责任的领导,高效率的员工,讲合作的文化,保证结果的机制。

  第二讲:商业人格---执行的基因

  一、为什么没有结果?

  因为不想承担责任,人性的弱点是回避责任,所以,做好结果,必须从树立独立的商业人格开始。

  商业人格:独立的履行职责,独立的坚守原则的个人品格。

  二、角色认知,我们是谁?我们走到一起要什么?

  我们是谁?

  三、如何树立独立的人格---打掉三个落后文化

  人治文化、含糊文化和面子文化。

  四、什么是商业人格的要素与标准?

  两大要素:靠原则去做事,用结果去交换。

  两大标准:成年人逻辑,社会人心态。

  五、商业人格的修炼方法(四要四不要)

  对客户:要给结果,不要理由;

  对上级:要给价值,不要讨好;

  对同事:要去对事,不要对人;

  对自己:要讲原则,不要人情

  第三讲:结果导向---执行的本质

  一、为什么没有结果?

  因为我们误以为把做事情,当成做结果。

  二、为什么说做事情,不一定是做结果?

  “做事情,没有出结果”的三种情况

  做结果就必须满足结果的“三要素”,有时间,有价值,可考核。

  三、我的工作结果是什么?

  达成绩效指标是做结果;

  为完成绩效指标,每天也要做许多小结果

  训练:我们身边的结果

  四、做效率型的员工

  平庸型员工:投入少,产出少;不努力,也没业绩,平平庸庸;

  亏损型员工:投入多,产出少;公司付出了许多,自己也投入了许多,但是业绩不好。

  成本型员工:投入多,产出多;很忙活,也有许多业绩,但是投入太大,总体上不赢利,也没有为未来打下基础。

  效率型员工:投入少,产出多。公司不用太多的投入与操心,自己也不需要太多投入,只要交给他的任务,一定能够多、快、好、省的做出结果。

  这个世界上值钱的员工,就是高效率的员工,做结果的员工。

  五、高效执行的24字流程:

  执行前:结果清楚,客户认可;

  执行中:快速行动,客户惊叹;

  执行后:完美提交,客户满意。

  经典训练:我的结果是什么?

  第四讲:5I运营模式

  一、为什么没有结果?

  因为企业没有一套完整的、科学的、高效的运营管理体系,没有保证结果的机制,还是依靠经验型的管理、人治的做事方式。

  二、运营突破---时代兴邦5I管理思想

  5I的口决:结果定义要清楚,清楚之后有方法,过程一定要检查,检查之后要奖惩,奖惩目的是改进。

  三、5i管理模式讲解

  结果清楚:按照“三有”要求定义结果,目标量化。

  方法明确:针对结果,采取有效的措施与方法。

  过程检查:,对关键人,关键事,在关键的时间进行检查。

  及时奖罚:建立执行基金制度,公开兑现当初的承诺。

  改进复制:经常出现相同的错误就需要改进,变成流程、标准与工具。

  训练:改进会

  用5I运营管理模式解决我们业务中的具体问题。

  第五讲:客户价值-----执行的方向

  一、为什么没有结果?

  因为我们做的一切,没有满足客户的需求,客户不满意,不认可,导致返工、重复劳动,或者投入没有利润。

  二、客户是谁?

  无论我们怎么评价客户,客户都有一个特点,客户是给我们送钱的人!我们对客户都只有一个原则,用结果说话。

  三、什么是客户价值?

  站在客户的角度,理解客户的需求,并为客户提供满意的产品与服务。

  四、做好客户价值的12字方针

  高价值、低成本、能体验,可持续。

  讨论:客户的所有需求都要满足吗?谁不是我们的客户?

  五、如何提供客户价值---供应链管理与内部客户价值

  供应链管理,就是客户价值的传递。供应链的6R目标

  内部客户价值链---看不见的合同履行

  训练:内部客户价值链

  六、和谐团队---内部客户价值的修炼

  对上级:给选择题;

  对平级:给提前量;

  对下级:给机会,给成长。

  第六讲:开放分享----执行的环境

  一、为什么没有结果?

  因为公司文化环境不好。公司文化很沉闷,信息不对称,部门不对话,公司大的成本是什么?是无效的沟通。

  二、营造执行的环境----开放分享的四大原则

  “一对多”原则

  对事不对人原则

  讲规则的原则

  讲正气的原则

  三、开放分享的几个主要形式

  即时沟通

  分享会

  信息共享

  倾诉热线

  企业法庭

  四、开放分享的结果

  减少团队沟通成本。

  团队呈几何级成长。

  第七讲:新天龙八部执行的训练

  一、为什么没有结果?

  因为缺少训练,缺少训练工具、缺少训练方法,缺少教官,只有员工能力的提高,才能用结果说话。

  二、团队执行力的八个训练方法

  样板征求法 领导示范法 流程分解法

  现场震撼法 时间管理法 业务质询法

  重点改进法 个人战略法

  第八讲:强大的中层-----执行的关键

  一、为什么没有结果?

  因为中层不执行力不强,或者个人能力强,团队能力弱。

  二、中层的“四大作用”

  总裁的战略,靠中层去执行;优秀的文化,靠中层去传承;强大的团队,靠中层去训练;一流的业绩,靠中层去取得。

  没有强大的中层,不会有强大的团队,没有强大的团队,就不会有强大的公司

  三、中层的三大领导角色是什么(179标准)?

  1、对总裁----执行官;

  2、对业务----检查官;

  3、对团队----教练员。

  训练:我们是一个团队。

  四、中层的领导哲学:成就员工,就是成就自己

  要么你不当领导,你要当领导,就必须让你的下属走正路,赚到钱;

  要么你不用他,你要用他,就必须提高你下属的能力,帮助他成长。

  作业:写一篇学习心得,培训之后,自己感受深的一个观点或者方法是什么?自己在执行中哪些方面做的效率高,如何持续下去?哪些方面做的效率不高,效率低的原因是什么,今后如何改进?请用自己的工作实际案例来说明。天后交给行政人事部。
上一篇: 经理人执行效能特训营 下一篇:打造高效率强执行的一流团队

下载课纲

X
Baidu
map
""