掌握——有效的执行管理方法

一、执行力是企业策略的根本
1. 什么是执行力？
2. 执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
3. 执行力缺失根本的原因：
4. 文化原因导致的执行问题：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击.
5. 制度原因导致的执行问题：制度变形，结果是再好的制度也执行不下去.
6. 执行力典范
7. 能人一竿子插到底式的管理会有什么效果？
8. 为什么执行难？
9. 执行型人才的特点
10. 何谓执行力
11. 企业的核心竞争力在于执行力
12. 执行力的衡量标准
13. 如何检查部署的执行力
14. 执行力的三个核心
15. 管理基本理念：管理简单化
16. 那些人是执行型人才？
17. 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力：
18. 高层、中层执行的战略
19. 狼性领导原则
二. 高效执行经理的七大要点
1. 责任是一只猴子
2. 你希望下属采取那一种行动
3. 执行的**要点：猴子在下属肩上
4. 执行的第二要点：让员工照顾好自己的猴子
5. 第三要点：千万不要忘了猴子是从哪儿来的
6. 第四要点：让下属把猴子当自己的养
7. 为什么不能“一竿子插到底”？
8. 第五要点：做重要而不紧要的事猴子才不会累死
9. 第六要点：猴子也需要快乐
10. 第七要点：检查与指导能让猴子进化
三. 执行的基本原则
1. 执行基因
2. 成功执行的关键：三要“素”
3. 执行秘诀
4. 执行的八字方针
5. 三个逆向思维的战略假定
6. 三个逆向思维的措施假定
7. 三个逆向思维的目标假定
8. 一页备忘录的用途
9. 执行力的5W1H
10. 分析：为什么一个决策执行不下去
11. 执行三化
四. 总经理常犯的七大执行错误
1. 追求完美
2. 考核张三，奖励李四
3. 眼睛里只有明星员工
4. 到处是重点
5. 过早乐观
6. 不放弃任何机会
7. 迷信创新
五. 优秀公司的七大执行纲领
1. 创造危机
2. 行动能力是淘汰出来的
3. 凡是已经决定了的，就是对的
4. 人们不会做你希望的，只会做你检查的
5. 没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变
6. 备忘录
7. 亲自作出表率（以身垂范）
文化篇
1. 威武之师--- 我们的精神面貌怎样?
2. 军令如山---我们能否服从并坚决执行?
3. 铁血精神---面队困难与挑战能否迎头而上?
4. 结果至上---不要找借口!
5. 团队为王---没有合作就没有成功!
6. 众志成城---惟有企业文化生生不息!