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江新安

project2007软件与项目管理工具

江新安 / 产品创新与研发管理讲师

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课程目标

掌握快速、规范的编制出优秀的项目计划的方法; 掌握项目管理中各种所需要的报表视图的制作方法和技巧; 掌握如何使用Project软件实现项目跟踪控制的方法和技巧; 掌握Project软件自定义功能的使用; 掌握Project Server 的基本部署方法和使用技巧; 掌握不同类型的项目管理使用Project软件的区别所在

课程大纲

Project 2

7产品介绍

单项目管理方案(Project Standard)

多项目管理方案(Project Professional)

企业项目管理方案(Project Server)

企业项目组合管理方案(Portfolio Server)

Project 2

7版本与之前版本的比较

时间计划制定

项目日历、任务日历、资源日历、日历共享

任务工期设置

任务关联性设置

WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议

WBS编码方法概述

关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用

资源计划编制

工时资源、材料资源、成本资源

资源分配 资源工作表 资源使用状况

资源过渡分配原理

资源调配 手工调配 自动调配

成本计划编制

项目预算、项目成本划分 成本信息计算 成本公式自定义

成本资源的利用

成本现金流量表分析

计划发布

客户端帐户设置、获取企业资源、资源替换、项目计划保存、项目计划发布

保存比较基准,比较基准与中期计划的对比

任务执行与审批

项目成员任务执行,备注提交,问题提交,文档提交,风险提交

项目经理查看任务汇报,预览审批;更新进度:更新完成百分比,更新实际开始时间,实际完成时间

计划跟踪:跟踪甘特图,警示灯制作

进度跟踪:进度延迟提醒,状态日期解释,进度线跟踪

成本跟踪:成本分类,成本跟踪甘特图

关键路径分析,工期延误的处理措施:赶工、重叠时间设置

多项目跟踪

时间表管理

时间表管理设置

管理时间设置

管理时间审批

时间表汇报

n 时间表审批

项目中心

建立工作组,项目属性编辑,项目视图选择,项目分组展示

状态报告

状态报告请求,状态报告填写、状态报告汇总

资源中心

资源库的新建和维护、资源分配视图,资源可用性查看

数据分析

分析视图定义,分析视图使用

系统管理

用户管理、企业全局设置、分析服务设置、域用户同步

用户体验

培训测试与交流


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