快速增强制造业生产主管对角色认识，帮助生产主管快速进入管理角色,熟练掌握生产现场管理急需的管理技巧与方法，从而为改善现场六大业务品质、成本、交期、效率、安全、士气奠定良好的基础；

**单元 主管的必备要素
一 管理的基本概念；
二 主管的角色与功能；
三 主管应具备的能力条件；
四 主管应具备的涵养与职责；
第二单元 目标设定的能力
一 目标管理的作用；
二 设定目标的理由；
三 目标管理的原则与应用；
四 生产主管的三种类型；
五 生产主管的目标；
第三单元 问题分析与改善管理的能力
一 问题处理方法；
二 问题的分析手法；
三 生产作业中的作业改善；
第四单元 如何做好品质管理
一 品质管理的价值理念；
二 做好品质的十大要点；
三品质管理的方法；
第五单元 生产计划、生产准备管理与控制
一 对生产管理的认识；
二 产能负荷分析；
三 销售计划与生产计划；
四 生产计划的准备工作；
五 工作指派；
第六单元 5S活动-现场管理法宝
一 5S的沿革与含义 ；
二 推行5S的重要性；
三 5S是企业管理的基础；
四 推行5S的目的；
五 5S的八大作用；
六 5S与其他活动的关系；
第七单元 全员改善活动的开展及其它管理内容
一 以公司为家，人人参与改善的重要性；
二 如何运用目视管理进行现场改善；
三 改善建议制度；
四 设备管理方法；
五 成本管理；