为管理者理清管理工作思路

领导才能往往由哪些在特定环境下知道该做什么的人所拥有。
——苏格拉底
**章：卓越团队领导特质修炼
一、领导是什么？
1、领导与管理的关系和区别？
2、新经济时代领导的变革
3、新旧领导者的差异
二、领导者的三大特质
三、领导魅力的八大修炼
1、人格的魅力 2、思想的魅力 3、梦想的魅力
4、高尚的品质 5、理性与激情 6、冒险与挑战
7、幽默的力量 8、讲故事的力量
四、不同的领导风格
1、专制与民主的领导风格
2、目标关系维度的领导风格
3、因人而异的领导风格
4、教练型的领导风格
1）教练型领导的核心
2）教练型领导与传统领导的区别
3）教练型领导的两个重要能力
4）教练型领导的三个指南针
5）教练型领导的六大基本功
第二章、领导风格直接影响团队执行文化
小公司做事，大公司做人，做文化、百年不倒的公司，秘诀在哪里？
一、 什么是文化
1、民族之间的竞争、国家之间的竞争、企业之间的竞争
2、感受文化：
酒文化 饮食文化 质量文化 消费文化 权力文化
3、从抢盐事件看中国什么文化？
4 、文化的层次、文化的特征、文化的力量：物质的东西可以毁灭，唯有文化生生不息!
二、 企业文化是什么
1、企业创业获利靠机会 企业短期发展靠领导 企业长治久安靠制度 企业基业长青靠文化
2、企业文化产生的历史背景
比较管理文化 企业文化产生的直接原因:
美国型 日本型 中国型
3、企业文化源
4、企业文化层次
三、领导力训练课程
领袖的风采
情景模拟:
将所有队员分成A和B两个队,分别在两个队中选出队长和副队长各一名,并要求他们当众承诺:绝对有信心带好自己的团队.**报数来决定胜负,队长和副队长不参与此项活动.但此项活动的组织完全由队长负责。
培训目的:
塑造员工的思想与质量,提高责任与使命感.
力争领导与员工之间相互支持,相互理解.
让所有员工感悟做领导与责任者的这份艰辛.