您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > 从专业人才到管理高手

李革增

从专业人才到管理高手

李革增 / 知名中高层管理培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。从理论、技能与经验三个维度全方位提升管理人员素质。目的是在最短的时间迅速理解、掌握实用的管理技能、提升管理绩效、促使其转变观念达到改变行为的目标,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化从而达成提升公司整体运营能力、增强市场竞争力的目的。

课程大纲

 **篇 专业人才能转型做管理吗?


**章:专业人才转型的苦恼

  心有余---我想成为管理人员

力不足---管理失败的根源

第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换

   你具备管理的潜质吗?

专业人才和管理人员之间的特质区别

明确工作职责和所代表的角色

内外兼修为管理

第二篇 管理高手的五项基本功


第三章:四项基本功之一---工作态度

如何才能让下属发挥好的工作绩效

工作态度的重要性

如何培养正确的工作态度

第四章:四项基本功之二---卓越领导

测试:你是卓越的领导吗?

领导知名力的来源

成为卓越领导的八大绝招

卓越领导的领导风格

第五章:四项基本功之三---良好沟通

如何才能有效沟通

不同沟通风格的对象分析与应对

与上级、同级、下属沟通的技巧

    1、沟通的原则

     2、沟通的方法

     3、沟通的障碍

   案例讨论:对上级的工作有不同的意见你应该怎么办?

        上级对你的报告有反对意见 你怎么办?

        如何「处理下级越级向你汇报」?

        如何「处理部属的过失行为」?

        如何「处理上司调派自己部属工作的情况」?

      如何「面对有能力但不听话的部属」?

第六章:四项基本功之四---团队建设

建设高绩效团队的八项秘诀

      1、明确的目标  (目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)

      2、相互信任   (信任的基础是什么?如何建立?)

      3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是有效的?)

      4、沟通良好   (如何才能有效的沟通?)

      5、分工与授权  (在具体工作中如何操作?)

      6、合理的激励  (没有足够的条件怎么办?)

      7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)

      8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)

     高绩效团队的成员

     高绩效团队建设的流程及阶段

第七章:四项基本功之五---激励管理

激励的误区

激励的四原则

激励管理方法

      1、信任  认可- 表扬-赏识  (如何培养对工作的成就感?)

      2、 承担责任    (为什么要为下属承担责任)

      3、 关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)

      4、 薪水与升迁   (基础还要有保障)

      5、 工作兴趣    (如何才能把工作当成是一种兴趣?)

      6、 合理的制度   (公平、公正、公开)

      7、 工作气氛    (是软化剂)

      8、 企业目标与使命 (终的解决方案)


第三篇 管理高手的三大好习惯


第八章:管理高手的好习惯之一----抓住重点  测试:你是个会做时间管理的经理吗?

  时间管理的重要性

  时间管理和三大原则

  如何建立优秀的时间管理系统

第九章:管理高手的好习惯之二----发展优势

培养下属有什么好处

培养下属的顾虑

培养下属的方法

培养下属的原则

第十章:管理高手的好习惯之四---发现问题

如何发现问题

发现问题要防微杜渐
上一篇: NLP教练式管理那些参考 下一篇:培训体系的谋与动---343式建设

下载课纲

X
Baidu
map
""