您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 人力资源 > 培训管理 > NLP教练式管理那些参考

张雁滨

NLP教练式管理那些参考

张雁滨 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如果您掌握了NLP教练技术,您便可以从更多的具体工作中解脱出来,以更少的精力,更少的时间,更少的支出来达到同样的效果,甚至更好;如果我们能懂得NLP教练的技术,像教练一样带领我们的团队,则我们的团队自然可以赢取更多辉煌的成绩;如果我们能掌握NLP技术,用教练的方式培养自己的孩子,让您的付出能得到更多的回报,更可喜的是让您的孩子青出于蓝更胜于蓝……您还会犹豫吗?

课程大纲

**部分 NLP教练基础


1.1 NLP的历史和文化


1.2教练的历史和文化


1.3 NLP的前提假设


1.4 NLP教练四步曲


1.5 NLP与教练技术的区分


第二部分 观:人是如何了解世界的


2.1沟通模式


2.2数字人生


2.3意识与潜意识


2.4取得信任的技巧:契合


2.5催眠语言


2.6眼睛透露的秘密透视


2.7 人的内心世界:冰山原理


2.8清醒人生的教练工具:平衡轮



第三部分 念:大脑使用手册


3.1信念系统BVR


3.2智慧语言模式


3.3强有力问题发生器


3.4感知位置


3.5时间线


3.6逻辑理解层次


第四部分 感受(情绪):思想的直观表现


4.1情绪图


4.2如何用情绪图处理情绪案例


第五部分 意图:行动的原动力  


5.1趋向快乐


5.2逃避痛苦


第六部分 行动


6.1推动人行动的理论:动力窗口


6.2推动人行动的教练模式:ABCD法


6.3将工作变成奖励:动力地带


6.4行动的永久动力:教练神圣  

 【场地要求】

  1、 学员人数不得超过8
人;

  2、 课室安排戏院座,不需要桌子;

  3、 课室空间要求可以容纳现有学生的两倍;

  4、 音响和两支无线话筒;

  5、 投影设备;

  6、 白板及相关设备;

  7、 足够的饮用水;

  8、 A4白纸一包。

【课程要求】

  1. 以空杯之心,全情投入。

  2. 放开自我,超越自我。

  3. 百分之百的参与投入。

  4. 合理为训练,不合理为磨练。

  5. 服从指挥,严守时间,不谈与训练无关的事。

  6. 禁烟酒、录音,培训时间关掉手机或调为震动位置。

  7. 遵守承诺,对其他参与者的体验保密。

  8. 名牌挂在显眼的地方。

  9. 训练时间不准随意进出场地。

  10. 导师有权决定受训者是否继续参与培训。

上一篇: 管理教练 下一篇:从专业人才到管理高手

下载课纲

X
Baidu
map
""