意识到项目管理对于市场营销活动的重要性，意识到作为一个市场活动执行者的责任，并执行相应的管理职能(意识是重于技能的一个基础) - 学会确定可量化的营销项目目标 - 学会科学地对市场营销项目进行任务分解（WBS：项目管理的核心）如何分解？分解多少项？细到什么程度？ - 学会制定切实可行的市场营销项目计划，包括：市场项目时间计划、市场项目费用计划、市场项目质量保证计划、市场项目人力资源计划、市场项目沟通计划、市场项目目风险计划、市场项目采购计划 - 了解和掌握市场项目团队建设的具体方法、学会处理跨部门协作难题

**篇  事预则立，不预则废

1.  什么是项目？什么是项目管理：

2.  项目与企业运营、企业战略的关系

3.  企业营销项目的特点？

4.  企业营销项目化运作的优势

第二篇  营销项目成功的标准

1.  干系人概念

2.  如何识别干系人

3.  如何管理干系人

4.  如何让干系人满意

第三篇  如何制定营销项目管理计划

1.  项目管理计划基本框架

2.  九大子计划

3.  三大基准

4.  项目成功保障的两大因素

5.  事业环境因素、组织过程资产

第四篇  营销项目团队的形成与建设

1.  营销项目团队的组织架构

2.  如何建设高效营销项目团队

3.  团队建设规律与奖惩机制

4.  人才招聘的另一种思维

第五篇  营销项目管理问题解析

1.  产品营销项目目标定位问题

2.  营销项目管理范围控制问题

3.  整合营销项目传播途径问题

4.  营销项目团队绩效管理问题

5、 企业营销项目时效管理问题

6、 营销项目中的成本管理问题

7、 营销项目中的沟通管理问题

8、 营销项目中的资源整合问题

第六篇  营销项目的收尾

1.  营销项目收尾流程

2.  项目收尾与企业运营的衔接

3.  如何进行项目后评价

第七篇  网络营销工具使用演练

  微博营销工具

  微信营销工具

  二维码营销工具

  软文营销

  网站优化