全面了解ERP的运作程序及设计方法，正确理解ERP并避免运作中的误区，了解ERP指标设计中的问题与难点，掌握ERP

指标执行的技巧与方法

研讨方式：

讲师授课 案例分析 自身盘点 实操交流

课程大纲：

1） ERP系统简介

2） ERP系统带来之效益

3） 从公司战略看ERP

4） 以执行力达成ERP目标

5） ERP的基础---建立标准

6） ERP的导入---科学验证

7） 人力资源于ERP角色

8） 公司实施ERP之对策

9） 为什么ERP在有些企业招致失败?