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林老师

全面人力资源管理模式

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课程目标

《全面人力资源管理模式》对国内企业人力资源管理现状进行了三个层面的划分,独树了“三全论”的管理思想,从战略化的高度、人性化的角度、资本化的意识、系统化的思维、市场化的方法、时效化的观念、信息化的工具、变通化的方略来进行人力资源的管理与开发,从根本上解决困扰公司发展的问题,推动企业快速而健康地成长。 1、“改变了思维,改变了命运。” 2、“切中了问题的要害,使企业从问题的泥潭中走出来。” 3、“找到了一条内资企业快速而健康发展的途径。” 4、“我们终于可以向外资企业发出挑战了。” 5、“系统的思维、辩证的思

课程大纲

 模块一:人力资源开发管理之方向和目标

——人力资源规划系统的建立与运行

1、人力规划与人力资源管理

2、人力规划的内容

3、人力规划编制的原则

4、人力规划编制的程序

5、人力规划编制的方法


模块二:人力资源开发管理之基础

——工作分析系统的建立与运行

1、 职位分析的内含及内容

2、职位说明书的八大用处

3、编制职位说明书的七大原则

4、编制职位说明书的七种方法及选择

5、编制职位说明书的十二步程序

6、职位说明书的结构、要素

7、职位评价的方法、程序和结果

8、职务开发


模块三:人力资源开发管理之关键环节

——绩效管理系统的建立与运行

1、 绩效考核与绩效管理的本质

2、 绩效计划的制定

3、 绩效管理的实施

4、 绩效评估

5、 绩效评估结果的处理及应用

6、 人事考核


模块四:人力资源开发管理之开源

——招聘与选拔系统的建立与运行

1、人才招聘与选拔的工作目标

2、人才招聘与选拔的基本原则

3、招聘计划的制定

4、招聘录用程序

5、人才评价项目

6、人才评价方法

7、 试用期管理


模块五:人力资源开发管理之金钥匙

——培训系统的建立与运行

1、培训战略

2、 员工培训—人力资源管理—企业管理

3、 培训的管理

4、 622培训体系的建立

5、 622培训体系循环运行

6、 培训结果的处理

7、 学习型组织的建立


模块六:人力资源开发管理之动力

——薪酬/激励系统的建立与运行

1、激励理念及其原则

2、激励的方法

3、激励与薪酬管理

4、薪酬的本质

5、薪酬管理内容

6、薪酬设计

7、薪酬模式的选择

8、工资等级的确定

9、工资水平的确定

1
、工资调查

11、薪酬的动态管理与人力成本控制

12、股权激励与十种实施模式


模块七:人力资源开发管理之保障

——基础管理工作的健全

1、 管理硬件的健全

2、 管理软件的运用

3、 基础工作的强化


模块八:人力资源管理成功策略


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