提高中层管理者技能

　　一．销售人员的销售问题

　　如何增强销售的自信心以及行动力？

　　如何彻底消除对失败和被拒绝的恐惧？

　　如何设定明确有效的销售目标任务？

　　如何制定详细可执行的有效的销售行动计划？

　　如何确保销售计划的有效执行和目标的实现？

　　如何预约和陌生拜访客户?

　　如何开发和接触潜在的客户？

　　如何快速有效向客户做自我介绍和产品介绍？

　　如何激发客户大的购买意愿？

　　如何区分各种客户的拒绝并采取有效的化解策略？

　　如何跟客户进行战略谈判?

　　如何让客户勤快的给你转介绍潜在客户名单？

　　如何有序的安排和分配销售行动的时间？

　　如何签订大客户合同?如何追收客户的欠款?

　　如何处理客户投诉和维系客户的忠诚度?

　　如何借助销售团队的力量实现销售业绩目标？

　　如何跟部门经理沟通并借助领导的力量提升业绩？

　　如何在忙碌的销售工作同时享受到生活的快乐？

　　……

　　二、企业的销售问题

　　如何更加有效的控制销售成本同时提升销售能力？

　　如何能够保障销售人员的工资和奖金?

　　如何掌握销售人员的心理状态和行动？

　　如何锻炼和提升销售人员的销售能力？

　　如何避免销售精英的流失？

　　如何准确有效的设定团队销售业绩目标？

　　如何给团队成员下达任务指标并获得成果？

　　如何让销售人员的销售目标服务于企业的目标？

　　如何打造能力相对均衡的销售团队？

　　如何在期间内使销售团队的业绩倍增？