通过对8 后员工存在问题的逐一分析，对号入座地以传导、帮助、带领、推进、拉动、鞭策六个要诀的情景感悟、实例分享和技能运用，让参与者了解、学习和借鉴，增强对8 后员工有效管理与培养能力，如何才能够促使他们努力去工作！

链接：企业感言／“腰鼓锥型分布”

要诀一：传导

解读：传导的内涵

１、8
后员工问题一

２、“丘比特”之箭／现状和改变

工作坊：认知上／台阶式

实例一：学员来电／策划入职培训


要诀二：帮助

解读：帮助的表述

１、8
后员工问题二

２、入职问什么／没有听我说

工作坊：工作上/弹簧式

实例二： 一次两次／都不是你的错


要诀三：带领

解读：带领的要点

１、8
后员工问题三

２、做事态度／不仅仅是“过把瘾”

工作坊：职责上/镜子式

实例三：国庆活动／为什么事与愿违


要诀四：推进

解读：推进的目的

１、8
后员工问题四

２、归因三步曲／如何再接再厉

工作坊：目标上/金鱼缸式

实例四：每每的跨越／测试启示


要诀五：拉动

解读：拉动的方式

１、8
后员工问题五

２、行为测试／慢工出细活

工作坊：岗位上/日落式

实例五：在你手下工作／不爽快


要诀六：鞭策

解读：鞭策的效果

１、8
后员工问题六

２、有效“操纵”／行为的结果

工作坊：做事上／印章式　

实例六：怎样分辨／他们的责任


小结：「六要诀」组合／图解运用