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佟天佑

新形势下HR六大应对

佟天佑 /

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课程目标

【策动思维】随着全球金融海啸的冲击,已漫延和波及到实体经济。包括人、财、物、信息和时间等各种生产要素在减速、波动和调整。 8年国内自然灾害、宏观调控和新法规的实施,更加深了企业经营的不确定性和压力。在国内外新形势下, 9年的严寒即将来临――企业的生存面临着更巨大的考验和挑战。一方面要面临行业市场的萎缩和竞争洗牌,另一方面要面对员工按新法规的落实和执行。【课程链接】某研究机构针对“外部经济压力下的HR管理”这个主题,从个人和企业HR两方面进行了一次专项调查发现:近六成企业受到外部经济压力影响,让HR们压

课程大纲

导入:调查数据分析1-3

策略一:控制招聘人数

链接/项目调查数据解读一

1.重新评估编制

方法:调整招聘计划/缩减周期次数

实例:
9人力规划案

2.量出而入校对

方法:降低招聘预算/控制招聘人员/重用核心员工

实例:一个HR学员来电 


策略二:细致调配工作

链接/项目调查数据解读二

1.岗位整合分析

方法:岗位重新分析/重组工作内容

实例:工作清单运用

2.人员重配方法 

方法:主导职责提炼/在编人员调节

实例:某仓管部人员整编


策略三:改善内部流程

链接/项目调查数据解读三

1.立体管理模型

方法:坐标式运作匹配/承上启下关键式

实例:如何找到着陆区

2.纵横向理顺要诀

方法:重新规划和设计/对短板进行优化/集中于环节治理

实例:怎样把握效能点


策略四:强化内部培训

链接/项目调查数据解读四

1.内外置换考察

方法:减少外聘外派培训/增加内部培训力量

实例:激活与开发担当者

2.有效的三要素

方法:态度/知识/技能

实例:"现状"与"改变"


策略五:调节薪酬结构

链接/项目调查数据解读五

1.着力三个基础

方法:固定/补充/可变/注重组合平衡/增加浮动比例

实例:某公司薪酬整合表

2.策动三个组合

方法:合法是必须/合情在适宜/合理要支付

实例:某企业薪酬解决方案


策略六:降低用工成本

链接/项目调查数据解读六

1.递进式选择思路

方法:调查问卷少不了/稳定才是大前提/重要岗位要保障

实例:平衡操作与收缩

2.有效控制六步骤

方法:禁止加班/强令休假/减福利/减停奖金/取消加薪/考虑裁员

实例:某音响公司裁员
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