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蒋小华

中层管理者管理培训

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 杭州

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课程目标

《中层管理者管理》培训背景: 中层管理者管理者是企业的中坚力量,在组织中起到承上启下的作用,中层管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了业务发展的速度,决定了组织能否带领出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成组织经营目标和业绩。

课程大纲

一、自身修炼:做好的自己

1.心态管理:打开窗子,看到一个新世界;

2.武装自己:与鲨鱼一起游泳;

3.乐在工作:让工作成快乐的生产基地;

4.知行合一:让思想飞翔、让行动结果

二、赢在中层管理者:如何让组织决胜于中层管理者?

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话;

3.现地现物:有问题现场解决;

4.消除浪费:降低成本就是增加利润;

5.用人所长:发挥每个人(上级、下属及自己)的优势。

三、找准自己的位置:把事做对和做对的事

1.检讨缺失:糟糕中层管理者的八大罪状及走入的误区;

2.管理认知:中层管理者中层管理者到底该些干什么?

3.中层管理者定位:中层管理者的3大任务与3重境界;

4.案例讨论:陈经理的角色错在哪?

5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。

四、掌握自己的时间:如何高效率地工作?

1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?

2.认清问题:时间对中层管理者的压力;

3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;

4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略;

5.案例讨论:A、任林的问题在哪?B、肖经理如何安排好自己一天?

五、有效的沟通:如何鼓舞行动、实现成果?

1.终极目标:鼓舞对方达成结果;

2.3个步骤:编码、解码、反馈;

3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;

4.沟通策略:有效沟通的5个策略;

5.实战训练:谁的分享好?

六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?

1.基本原理:抓糖原理与马斯诺需求层次理论;

2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;

3.2大关键:即时性与创意性;

4.实战演练:训练你的真诚赞美;

5.头脑风暴:写下1
种可操作的小激励策略。

七、做教练型干部:如何培养“打胜仗”的团队?

1.理解教练:教练是什么?

2.注意事项:如何当好教练?

3.日常教导:中层管理者管理的“三忌”与“三问”;

4.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;

5.教导下属:离场管理的7个步骤。

八、创造真正的执行: 4R绩效管理流程?

1.真正执行:如何打造团队执行力?

2.结果定义:如何进行目标的设定、分解并承诺?

3.锁定责任:如何进行职责的描述与确认?

4.跟踪检查:如何有效跟踪、检查与督导?

5.关键考核:如何进行业绩评介、面谈与改善?

九、领导的艺术:如何做领导者而不仅是管理者?

1.理解领导力:塑造自身影响力与人格魅力;

2.聚人先造梦:如何成为有跟随者的领导?

3.做事先安人:如何用对人做对事?

4.修人先修路:如何“修路”提高效率?

5.育人先育魂:如何善用文化的力量?

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