课程的企业收益 1、建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围； 2、管理“问题”员工、员工职业生涯规划； 3、在员工招聘的应用、有效进行员工培训； 4、人性特质、专业能力、兴趣的强势组合； 5、降低离职率，防范员工突然离职、压力管理； 6、合理的进行绩效评估、职务的升迁论调； 课程的个人收益 1、充分了解自己，正确评估自己，正确的决策与判断； 2、通过压力分析，了解压力根源，排除个人发展障碍； 3、了解人性、学会沟通，更好地建立人际关系与人脉； 4、了解个人优势，有效运用优势选择正确的发展方向； 5、了解个人弱

一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士

二、深入学习MBTI理论

1、MBTI类型内、外在转换

2、深入分析个人个性和工作性质

3、团队作风卡分析应用

4、团队模板分析应用

三、MBTI在人力资源的运用

1、用MBTI解析员工个性特质

2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围，做好情绪管理

3、员工职业生涯规划

4、在员工招聘的应用

5、有效进行员工培训

6、人性特质，专业能力，个人兴趣的强势组合

7、降低企业离职率，员工离职、压力管理

四、MBTI个性分析

1、了解性格倾向的八个关键角度

 内向与外向：怎样与外界互动

 感觉与直觉：接收信息的倾向

 感性与理性：怎样做出决策

 计划和知觉：怎样安排自己的时间和生活

2、MBTI 现场测试与辅导

 案例分析：个性如何影响管理

五、职业锚与管理者角色定位

1、管理者角色与企业发展

2、职业个性解析：影响职业价值观的六个关键因素

3、职业锚现场测试与辅导

 案例分析：杨澜兵败阳光卫视

六、认识管理中的你自己：管理者胜任能力深度分析

1、关键事件分析：管理者行为模式与倾向

2、管理者访谈中的真实事件的深度分析

3、反思自己的能力素质行为表现

4、分组讨论：能力素质V.S管理技巧

5、核心能力素质如何影响管理绩效

 案例分析：首席执行官

七、诊断企业团队问题

1、利用MBTI建立高效团队

2、激发团队的潜能和战斗力

3、塑造良好的工作氛围，提升优质的企业文化（作风卡＋员工档案）

4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合（工作配对＋岗位模板）

5、建立完善的领导人才输送渠道

6、企业和员工实现双赢，多赢