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庄伟

MBTI人格特质与领导力发展内训课

庄伟 /

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课程目标

课程的企业收益 1、建立领导和员工之间的沟通渠道及氛围; 2、管理“问题”员工、员工职业生涯规划; 3、在员工招聘的应用、有效进行员工培训; 4、人性特质、专业能力、兴趣的强势组合; 5、降低离职率,防范员工突然离职、压力管理; 6、合理的进行绩效评估、职务的升迁论调; 课程的个人收益 1、充分了解自己,正确评估自己,正确的决策与判断; 2、通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍; 3、了解人性、学会沟通,更好地建立人际关系与人脉; 4、了解个人优势,有效运用优势选择正确的发展方向; 5、了解个人弱

课程大纲

一、了解MBTI 的历史来源与威廉.马斯顿博士

二、深入学习MBTI理论

1、MBTI类型内、外在转换

2、深入分析个人个性和工作性质

3、团队作风卡分析应用

4、团队模板分析应用

三、MBTI在人力资源的运用

1、用MBTI解析员工个性特质

2、建立领导和员工之间的沟通渠道及建立氛围,做好情绪管理

3、员工职业生涯规划

4、在员工招聘的应用

5、有效进行员工培训

6、人性特质,专业能力,个人兴趣的强势组合

7、降低企业离职率,员工离职、压力管理

四、MBTI个性分析

1、了解性格倾向的八个关键角度

 内向与外向:怎样与外界互动

 感觉与直觉:接收信息的倾向

 感性与理性:怎样做出决策

 计划和知觉:怎样安排自己的时间和生活

2、MBTI 现场测试与辅导

 案例分析:个性如何影响管理

五、职业锚与管理者角色定位

1、管理者角色与企业发展

2、职业个性解析:影响职业价值观的六个关键因素

3、职业锚现场测试与辅导

 案例分析:杨澜兵败阳光卫视

六、认识管理中的你自己:管理者胜任能力深度分析

1、关键事件分析:管理者行为模式与倾向

2、管理者访谈中的真实事件的深度分析

3、反思自己的能力素质行为表现

4、分组讨论:能力素质V.S管理技巧

5、核心能力素质如何影响管理绩效

 案例分析:首席执行官

七、诊断企业团队问题

1、利用MBTI建立高效团队

2、激发团队的潜能和战斗力

3、塑造良好的工作氛围,提升优质的企业文化(作风卡+员工档案)

4、企业远景规划与员工职业生涯规划的结合(工作配对+岗位模板)

5、建立完善的领导人才输送渠道

6、企业和员工实现双赢,多赢

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